中国标杆企业的管理实践
课程目标：
了解中国经济和企业发展的问题
了解标杆企业的业绩表现和成功基因
掌握SOP管理模式，思考神开企业持续发展之道
课程大纲：
一.标杆企业的成功基因探寻
1.中国经济增长和企业增长的制度缺陷
2.标杆企业的业绩表现
华为的逐年业绩表现
万科的业绩表现
腾讯的业绩表现
3.标杆企业的成功基因
GE百年之路
企业成功之道：以变革和
领导力为核心的SOP管理体系
a)Structure(结构)
b)Objective（目标）
c)People（人员）
二.SOP管理体系纬度一：目标体系（Objective）
1.目标管理的本质：德鲁克对管理的本质思考
企业和管理的责任
标杆企业的目标体系
华为、万科的战略演变
华为、万科、腾讯的卓越文化
2.华为、万科的战略目标落地体系：基于能力和干部的战略
绩效管理体系
三.SOP管理体系纬度二：流程与结构
1.战略与流程结构的关系
2.腾讯、万科的组织管理体系：应需而变
3.华为的流程与结构：建立流程性组织（
IPD和ISC的应用）
四.SOP管理体系纬度三：人员管理体系
1.华为、万科、腾讯的殊途同归：基于能力的
人力资源管理体系
2.华为基于能力的人力资源管理体系的实践：
任职资格的内涵和路线
五.SOP管理体系的核心：变革和领导力
1.华为的变革和领导力实践
2.建立基于战略的中心型组织：领导和变革的重要性