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企业内训

战略绩效管理

培训讲师:张翚培训主题:职位分析 人力资源规划 绩效计划制定天数:2 天
课程目标:
了解什么是战略绩效管理
掌握战略绩效管理的人力资源管理基础,了解职位分析;
通过了解战略绩效管理的重要性和制定过程,掌握利用战略绩效管理这个利器来提升绩效水平和绩效士气,巩固和提升组织能力,并促成企业战略达成和可持续发展。
课程大纲:
第一天
第一单元战略绩效管理热身-战略绩效管理是什么
1.战略是什么
2.绩效是什么
3.管理是什么
4.战略绩效管理的本质
第二单元战略绩效管理核心-管理者管什么
1.什么是管理和管理者
2.人力资源管理的重要性
3.从人事管理到战略人力资源管理
4.人力资源管理的选育用留
招聘与甄选职位分析、人力资源规划、人员招聘
培训与发展
绩效考核
薪酬激励
第二天
第三单元战略绩效管理过程
1.战略绩效管理的重要性
2.绩效管理的误区
绩效管理是战略执行而非战略设计
绩效管理是目标管理而非指标管理
绩效管理是沟通管理而非压力管理
绩效管理是过程管理而非仅是结果管理
3.战略绩效管理的过程
绩效计划-设定目标、制定标准
绩效辅导
绩效反馈
绩效评估结果的应用
第四单元制定绩效计划
1.建立公司的战略执行体系
2.以KPI为核心的绩效计划制定
3.KPI设计的三种思路
标杆法
关键因素法
平衡记分卡
4.KPI指标体系的建立步骤
5.制定绩效目标计划表
第五单元绩效实施与辅导
1.绩效实施与辅导的误区
2.绩效辅导方法
3.绩效辅导沟通的技巧
4.绩效管理中的直线经理职责
第六单元绩效评估与结果应用
1.绩效评估的主要方法
2.绩效评估的实施
3.绩效反馈面谈
绩效反馈面谈前的准备
绩效面谈的过程
4.绩效评估结果的应用
引导员工行为
建立绩效伙伴关系
有效招聘与甄选
提供培训与开发
晋升与辞退
奖金分配
潜能评价与职业发展

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