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IPD

打造卓越的产品经营管理体系(IPD总裁班)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月24日上海
价格:¥4700/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训特色 全局性:站在企业全局战略和经营高度,依据IPD模式,明确产品经营管理体系整体框架,从经营组织体系、业务战略规划、产品开发及上市、生命周期管理、经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。 领先性:参考业界领先的IPD模式,总结归纳业界领先企业在产品经营管理方面的实践经验,充分体现课程内容的先进性和专业性。 针对性:专门针对企业总裁学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对核心难点问题重点剖析。 实践性:以讲师25多年产品研发[培训详情]

集成产品开发(IPD)培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月20-21日深圳;09月07-08日西安;12月14-15日深圳
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 找到解决企业遇到的典型问题的原则和思路; 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点; 掌握制定产品战略及规划的思路,了解实施中应关注的要点; 学习如何进行以市场为导向的产品研发; 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使其具有可操作性; 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激励研发人员; 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验。培训特色:针对性[培训详情]

基于IPD的产品研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月13-14日深圳;09月14-15日上海;11月09-10日成都
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     四川大学工学学士学历,西北工业大学管理学硕士学历 职业经历:1991年大学毕业后,在中国核试验基地某核技术研究所工作10年;后在中兴通讯工作,曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。 《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问。 中国项目管理联盟特约评论员 中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多(32)、成功比例最高的咨询专家(其中30家企业咨询项目成功结束)。 2008-2009年主持的步步高通信科技公司[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月28-29日广州;07月27-28日青岛;08月20-21日深圳;08月23-24日北京;08月27-28日上海;09月27-28日厦门;10月29-30日南京;11月22-23日杭州;12月24-25日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

基于产品开发流程的测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月11-12日 深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:介绍了当前国际上先进的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容,着重于提高学员的实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]

集成产品开发IPD-构建卓越的产品经营管理体系

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月14-15日 深圳
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施,以提升自身的创新能力。 在国内,华为公司从1998年推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 那么,IPD究竟是怎么一套系统?精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习[培训详情]

集成产品开发(IPD)体系详解与实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年11月18-19日 深圳
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景  蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的? 很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业,经过近20年的发展与时间[培训详情]

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