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IPD

基于产品开发流程的测试管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年05月11-12日 深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益:介绍了当前国际上先进的方法和实践经验,并在此基础上,进一步深入地介绍产品测试管理过程(包括流程、工程过程、缺陷分析过程、方法和技术)和公司测试体系建设。结合业界知名公司的成功实践经验和案例,采用模板演示讲解和案例讨论的方式,具体讲述了方法和具体实践经验、操作技巧以及组织建设等内容,着重于提高学员的实践技能,注重课程的实操性,能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。本课程重大的特点是通过展示成功企业测试流程和相关模板[培训详情]

集成产品开发(IPD)培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月23-24日北京;05月18-19日上海;07月20-21日深圳;09月07-08日西安;12月14-15日深圳
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 找到解决企业遇到的典型问题的原则和思路; 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点; 掌握制定产品战略及规划的思路,了解实施中应关注的要点; 学习如何进行以市场为导向的产品研发; 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使其具有可操作性; 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激励研发人员; 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验。培训特色:针对性:专门针对[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年01月25-26日深圳;06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

集成产品开发(IPD)体系详解与实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年11月18-19日 深圳
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景  蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的? 很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。IPD诞生于世界500强企业,经过近20年的发展与时间[培训详情]

集成产品开发IPD流程沙盘演练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址: 2016年08月26-27日 武汉
培训费用:3600元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
     课程背景:许多参加过培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。国内首创的沙盘演练,让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,最终实现“产品成功上市”;将抽象的理论立足于实操平台,通过模拟一个真实的产品开发项目,让学员参与流程每一个关键环节,深刻了解精髓,效果为单独理论培训的10-20倍。课程收益分享讲师在业界优秀企业(IBM、华为、艾默生)[培训详情]

集成产品开发IPD

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年12月29-30日 上海
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景: 中国要实现向创新型国家的战略转移,首先必须实现从中国制造走向中国创造,在这个转变的过程中,中国企业除了研发别无选择(迈克尔?波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题: 1.“中国制造”下的管理体系和“中国创造”下的管理重点有何本质上的不同; 2.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 3.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”; 4.如何建立一个真正的“以客户为中心[培训详情]

IPD原理与实践

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年04月11-12日 北京
价格:¥5000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景: 由具有实施经验的讲师(分别在IBM、华为、艾默生成功实施过)带领学员,实践一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立管理经验。 课程目标: 了解IPD的精髓是什么,成功的核心要素有哪些 培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能力; 理解如何利用有限的研发资源,组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度保证[培训详情]

集成产品开发IPD-构建卓越的产品经营管理体系

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年03月14-15日 深圳
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施,以提升自身的创新能力。 在国内,华为公司从1998年推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 那么,IPD究竟是怎么一套系统?精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习[培训详情]

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