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企业内训

5R执行结果管控模式

培训讲师:李哲贤培训主题:中高层管理人员 结果管理模式 中层执行力提升天数:2 天
课程大纲:
第一部分:5R经营观
1.R1(Result):结果系统
2.R2(Responsibility):岗位责任系统
3.R3(Review):结果跟踪系统,也叫检查跟踪系统
4.R4(Reward):绩效评价系统,也叫即时激励系统
5.R5(Refine):习惯改善系统
第二部分:5R执行价值观
1.商业人格
2.结果启蒙
3.客户价值
第三部分:事前控制(R1)
1.了解公司的需求:结果
2.定义结果:客户
3.定义结果:上级
4.结果必须具备“三化”
5.结果的区分
第四部分:一对一责任(R2)
1.责任稀释定律:人越多,责任越少。
2.责任跳动定律:指导越细,责任越少。
3.一对一责任定律
4.责任平台
5.责、权、利对等
第五部分:事中控制(R3)
1.检查的认知
2.检查的四个特征
3.检查的三个系统
①公开系统②公正系统③实效系统
第六部分:事后控制(R4)
1.什么是即时激励
2.即时激励的真正含义
3.即时激励的操作要点
第七部分:形成文化习惯(R5)
1.理念的作用
2.5R执行系统的五大核心理念
第八部分:总结分享
1.学员提问
2.导师总结
3.导师答疑
4.学员分享

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