构建战略执行型组织
课程目标：
了解目前组织面临的挑战
掌握战略执行能力提升的有效方法和手段
熟悉标杆企业的战略执行能力实践
了解如何构建战略执行型组织，切实将组织的目标传递到中基层管理者，并通过不断的管理者能力提升促进组织能力提升，并最终达成企业绩效，成就组织百年基业
课程大纲：
第一篇巨变时代的挑战
3C时代的来临
从职能型组织到流程性组织
客户的挑战
竞争的挑战
技术变化的挑战
巨大中华的兴衰
长城和奇瑞的对比
李宁和安踏的对比
巨变时代如何提升企业战略执行
华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织
战略执行型组织的SOP模型
i.目标:Objective
ii.流程与组织:Structure&Process
iii.人员：People
第二篇战略执行能力提升之一-组织目标体系
战略是什么：从企业目的到企业目标
海大集团如何成为行业翘楚：
绩效管理的无为而治
组织目标体系的构建：从无为而治到平衡记分卡
战略目标的分解
从战略目标到年度经营计划
从年度经营计划到项目化任务
从部门绩效到个人绩效
案例：绩效计划的制定
第三篇战略执行能力提升之二-流程与组织体系
流程和组织的重要性：3C时代的回顾和应对
流程管理是什么：从流程规划到流程优化
案例：万科和Zara的价值链竞争
流程和组织怎么做：IBM的流程优化4步法
启动
关注
发明
推行
流程优化的配套：组织设计和组织变革
案例：服装企业的组织变革
第四篇战略执行能力提升之三-人员能力体系
组织核心竞争力变迁：从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力
案例：海底捞的两个满意度
企业人员能力体系构建：华为的人员能力体系方法分享
业务的理解
任职资格标准的制定
任职资格标准的应用
企业人员能力体系构建核心：中层管理的能力提升
德鲁克的管理者定义
中国管理者面临的挑战
如何提升中层管理者的能力：再谈任职资格之应用-干部的选育用留
案例：腾讯的管理者能力提升
第五篇结语
巨变时代的挑战回顾
战略执行型组织的三个要素回顾