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任职资格

研发人员培养及任职资格管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年09月07-08日深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程特色 系统性——课程内容采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。 互动性——互动案例式教学,大量案例研讨和课堂演练,加强学员对知识的理解和转化。 针对性——讲师管理及咨询经验丰富,亲历了从普通工程师到技术骨干,再到中层、高层管理干部的职业历程,与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。内容、案例针对性强。课程背景 过去30多年来中国企业的发展[培训详情]

企业关键人才管理体系设计新模式

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月19-20日上海
培训费用:3800元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
     【课程背景】 本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。 新经济来了,无论是互联网+、工业4.0、资本运营还是阿米巴等企业的转型变革背后,大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才,尤其是关键人才(这是原点)。然而,在新时代下,尽管老板们读了很多“总裁班”,高管们接受了多轮领导力[培训详情]

向华为学习:任职资格在中国的最佳实践

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月13-14日广州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程前言 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业[培训详情]

任职资格体系开发与员工能力发展

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
课程时间:2018年06月29-30日  广州
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程背景: 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。 课程目标: 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养[培训详情]

华为式任职资格与人才梯队建设

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月18-19日上海;08月17-18日北京;11月23-24日上海
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     近二十年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。多年人力资源管理咨询及行动学习经历使钱老师在人力资源管理及行动学习领域有着独到的见解和研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员两万多人,企业三百多家,积累了非常丰富的[培训详情]

胜任素质模型构建与任职资格体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月19-20日 上海  
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训收益 1、帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、学习构建任职资格标准的方法和认证 3、学习建立人员双重晋升机制 4、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配[培训详情]

任职资格体系与核心员工能力管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年12月13-14日 深圳
费用:4200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
     一)能力模型的介绍 1、岗位包括的不同能力组合——“领导VS管理”的二维矩阵 2、什么是全员通用能力 3、什么是专业技能/技术能力 4、什么是领导能力 二)双重晋升路线设计 1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点 举例:五级双通道 2、构建战略、业务导向的任职资格体系 案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比 3、管理通道的设计方法 案例:M企业的管理通道 4、专业技术通道的设计方法 案例:J企业的产品开发通道、销售通道演练:双重晋升路线设计演练[培训详情]

企业任职资格标准体系建设及应用—员工发展通道与能力管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年09月11-12日 上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。江老师多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。 咨询研究领域:组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设[培训详情]

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