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任职资格

任职资格体系与员工能力发展

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年10月26-27日 上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求; 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰; 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。 课程目标: 1、学习构建任职资格标准的方法和认证 2、学习建立人员双重晋升机制 3、了解如何规范员工培养[培训详情]

向华为学习:任职资格与员工能力发展

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月19-20日 深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、茶水等)
     课程背景: 以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。课程从工作的战略意义出发,通过实战案例和情景模拟,全面讲述体系基本理念、体系结构、设计方法论,以及体系与HR其他模块的对接应用,从而让您学以致用,最终帮助企业解决人才培养问题。课程收获 陈述职业发展的“五级双通道” 运用资格认证与评估的方法[培训详情]

任职资格体系与核心员工能力管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年12月13-14日 深圳
费用:4200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
     一)能力模型的介绍 1、岗位包括的不同能力组合——“领导VS管理”的二维矩阵 2、什么是全员通用能力 3、什么是专业技能/技术能力 4、什么是领导能力 二)双重晋升路线设计 1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点 举例:五级双通道 2、构建战略、业务导向的任职资格体系 案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比 3、管理通道的设计方法 案例:M企业的管理通道 4、专业技术通道的设计方法 案例:J企业的产品开发通道、销售通道演练:双重晋升路线设计演练[培训详情]

企业任职资格标准体系建设及应用—员工发展通道与能力管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年09月11-12日 上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。 课程收益: 学习建立人员双重晋升机制 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价[培训详情]

岗位分析与任职资格

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年07月24-25日 上海
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 作为企业组织管理的两个抓手,岗位和人,或者通俗地说“萝卜”和“坑”管理的有效与否将直接决定人力资源系统对于业务和战略实现的支撑力度。课程首先介绍了企业开展岗位分析工作需要关注的要素和构面,帮助学员系统掌握岗位分析工作的具体方法;而任职资格则从“人”的角度,帮助学员掌握构建基于胜任能力的职业通道,从而避免“千军万马奔仕途”,为企业的留人和激励真正提供有效的指引。此外,优秀民营企业华为在课程两个领域的实践将贯穿始终,帮助学员理论[培训详情]

岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年05月23-24日 深圳
培训费用:3400元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
     课程背景: 为什么岗位分析费时费力又不易被认可?为什么采取竞争上岗,而员工却完全不认账? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑? 为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显? 为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? 经济全球化,市场竞争日益激烈,人力资源管理从“粗放型[培训详情]

任职资格体系与能力模型建设

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年03月07-08日 济南
培训费用:¥2600 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里? 以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考: 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 如何实现员工的多通道发展?[培训详情]

胜任素质模型构建与任职资格体系

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年12月19-20日 上海  
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训收益 1、帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来,支持公司的战略方向的发展。全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 2、学习构建任职资格标准的方法和认证 3、学习建立人员双重晋升机制 4、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价 5、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配[培训详情]

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