您好!欢迎光临普瑞思咨询网站! 服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专题 >> 绩效管理

绩效管理

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年01月19-21日上海;01月26-28日北京  03月16-18日广州、03月23-25日上海、04月13-15日北京、04月20-22日深圳、05月18-20日上海、05月25-27日广州、06月08-10日北京、06月22-24日深圳、07月13-15日上海、07月20-22日广州、08月10-12日北京、08月24-26日深圳、09月07-09日上海、09月14-16日广州、10月19-21日北京、10月26-28日深圳、11月09-11日上海、11月16-18日广州、12月07-09日北京、12月14-16日上海、12月21-23日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年01月19-20日上海、01月26-27日北京、03月16-17日广州、03月23-24日上海、04月13-14日北京、04月20-21日深圳、05月18-19日上海、05月25-26日广州、06月08-09日北京、06月22-23日深圳、07月13-14日上海、07月20-21日广州、08月10-11日北京、08月24-25日深圳、09月07-08日上海、09月14-15日广州、10月19-20日北京、10月26-27日深圳、11月09-10日上海、11月16-17日广州、12月07-08日北京、12月14-15日上海、12月21-22日深圳
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

绩效管理与年度评估面谈

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年11月24-25日北京
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。 本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导[培训详情]

企业目标管理与绩效考核实战技巧

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2015年01月10-11日 东莞
【参课费用】3600元/人(含教材、证书、午餐、会务费等)
     课程背景: 为什么有好的策略,却总执行不到位? 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? [培训详情]

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月19-20日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]

基于目标管理的绩效考核

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2014年12月03-04日 北京
培训费用:4880元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     课程背景: 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。 目前,您对您公司的绩效管理满意吗? 您想掌握时下跨国公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗? 您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗? 现在,您只需花三百多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球500强企业[培训详情]

KPI绩效管理体系的应用

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年06月21-22日 天津
培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程目标: 正确解读和分析企业人资管理体系; 认识到绩效管理在企业管理中的战略意义; 学习绩效执行的协调沟通; 掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。 课程特点: 专门为追求更加卓越的企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等人资相关负责人的专业课程, 讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点,通过系统的理论教授和丰富的案例分析, 为您提供实战有效的绩效考核管理工具和表格,协助您打造适合您企业发展的人力资源系统。 课程大纲:[培训详情]

平衡计分卡与战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2014年03月13-14日 上海
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 对平衡计分卡体系建设的全新认识与思考,掌握实践操作工具 与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它企业管理者共同开展实操演练 课程大纲:——链接战略规划与绩效评价 战略无法分解与落地的关键因素2——责任机制缺失 如何构建公司战略执行的责任机制? 链接战略,提取KPI 与GS 什么是KPI?什么是GS? 如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS? 注:KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤 (以部门、岗位为例)[培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 / 51877835 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号