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绩效管理

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年10月21-23日深圳、11月11-13日上海、12月09-11日北京、12月16-18日广州
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法[培训详情]

非人力资源经理的人力资源管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年10月20-21日 深圳 、11月17-18日 北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收获 1、建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知; 2、学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才; 3、帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围; 4、认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效; 5、正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法[培训详情]

战略绩效管理体系建立与实施

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2022年10月13-14日 上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师背景介绍: 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA 擅长领域: 组织战略、文化与组织变革 战略人力资源管理 领导力建设 执行立提升 管理技能建立[培训详情]

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年12月17-18日广州
费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人。 知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。 专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2021年12月17-18日广州
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

平衡计分卡与战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年10月08-09日上海
价格:¥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 全新认识与思考,掌握实践操作工具 与最顶尖的战略管理咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它企业管理者共同开展实操演练 课程大纲:——链接战略规划与绩效评价 战略无法分解与落地的关键因素2——责任机制缺失 如何构建公司战略执行的责任机制? 链接战略,提取KPI 与GS 什么是KPI?什么是GS? 如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS? 注:KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法设计组织与员工《考核表》设计操作步骤(以部门、岗位为例) 1)部门[培训详情]

人力资源财务分析仪表盘

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年08月27-28日北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。 一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性; 一位有财务分析能力的HR,才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法; 一位有财务思维思维的HR,才能判断公司的股票期权,未来是否会给员工或者给自己们带来收益; 一位有财务全面能力的HR[培训详情]

企业目标管理与绩效考核实战技巧

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2021年01月10-11日  上海
【参课费用】4600元/人(含教材、证书、午餐、会务费等)
     课程背景: 为什么有好的策略,却总执行不到位? 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? [培训详情]

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年12月19-20日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]

基于平衡计分卡的战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月24-25日上海
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     背景经历 √首都师范大学语言文学硕士 √上海财经大学管理学硕士 √上海交通大学安泰管理学院EMBA √高级经济师 √高级企业EAP执行师 √英国IPMA国际职业培训师 √拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 √曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 擅长领域 √企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 √企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计 √企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划[培训详情]

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