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绩效管理

战略绩效管理体系建立与实施

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月15-16日  上海
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师背景介绍: 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA 擅长领域: 组织战略、文化与组织变革 战略人力资源管理 领导力建设 执行立提升 管理技能建立[培训详情]

向华为学习:华为绩效管理实践

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月19-20日广州
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     实战经验 十多年管理咨询经验,历任大型企业的高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建和优化。多年的人力资源管理实践及咨询经验使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独特的见解和深入研究。老师拥有8年的授课经验,擅长将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,亲自操作主持过近二十家企业的咨询项目,积累了丰富的项目运作经验。[培训详情]

基于平衡计分卡的战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年10月16-17日  上海
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     背景经历 √首都师范大学语言文学硕士 √上海财经大学管理学硕士 √上海交通大学安泰管理学院EMBA √高级经济师 √高级企业EAP执行师 √英国IPMA国际职业培训师 √拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 √曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 擅长领域 √企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 √企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计 √企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月22-24日深圳、07月13-15日上海、07月20-22日广州、08月10-12日北京、08月24-26日深圳、09月07-09日上海、09月14-16日广州、10月19-21日北京、10月26-28日深圳、11月09-11日上海、11月16-18日广州、12月07-09日北京、12月14-16日上海、12月21-23日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年06月22-23日深圳、07月13-14日上海、07月20-21日广州、08月10-11日北京、08月24-25日深圳、09月07-08日上海、09月14-15日广州、10月19-20日北京、10月26-27日深圳、11月09-10日上海、11月16-17日广州、12月07-08日北京、12月14-15日上海、12月21-22日深圳
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

薪酬体系设计与绩效管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月19-20日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,企业的运营风险与战略风险都在持续升高,这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作,公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富[培训详情]

企业目标管理与绩效考核实战技巧

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2017年01月10-11日  上海
【参课费用】3600元/人(含教材、证书、午餐、会务费等)
     课程背景: 为什么有好的策略,却总执行不到位? 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? 为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多? 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? [培训详情]

绩效管理与年度评估面谈

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年11月24-25日北京
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中,由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺,使绩效管理在执行中发生偏移,导致绩效管理流于形式、形同虚设,甚至会对日常管理造成负面影响。 本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导[培训详情]

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