基于战略的执行力体系
课程目标：
1.了解中国企业面临的
执行力挑战
2.掌握如何从三大方面构建基于战略的执行力体系
3.掌握战略管理的核心理念，以及与其他管理方法和手段的区别
4.掌握战略体系中战略规划、战略执行、战略控制三个步骤中的方法和技能，能够熟练进行战略规划
5.能够结合企业实际，制定有效的战略体系，提升企业运作效率，促进企业持续发展，构建客户导向的战略中心型组织，立百年基业，创客户价值。
课程大纲：
第一单元中国企业的执行力挑战
1.卓越企业的衡量标准
2.中国企业的执行力挑战
巨大中华的兴衰
奇瑞和长城的区别
李宁服装的没落
中国企业的3C之困(变革的挑战\客户需求变化的挑战\竞争对手的挑战)
第二单元构建基于战略的执行力体系
1.构建战略中心型组织-平衡记分卡的观点
2.超越平衡记分卡-构建基于战略的执行力体系
企业的目标体系
企业的流程和组织体系
企业的能力体系
华为的战略执行力体系剖析
第三单元战略执行力体系之一:构建企业的战略体系
1.战略的流派与演变
2.战略管理核心
理解战略步骤：战略规划、战略执行与战略控制
理解四位一体的战略纵向体系：从战略规划到年度经营计划到预算到
绩效管理体系
了解战略规划与策划、企划、规划、计划等的区别与联系
第四单元企业战略体系之战略规划
1.建立愿景、使命与核心价值观
2.制定战略目标
战略目标的内容
战略目标的类型和选择
战略目标制定步骤
3.战略规划之业务战略
产业战略
区域战略
产品战略
职能战略
第五单元企业战略体系之战略执行
1.从企业战略到年度经营计划
年度经营计划的作用
年度经营计划的步骤
2.从经营计划到预算
预算的作用
预算的步骤
第六单元企业战略体系之战略控制
1.战略绩效体系
什么是绩效
绩效考核和绩效管理的区别
绩效管理的5个阶段
2.从经营计划到组织
KPI
3.利用平衡记分卡制定和分解KPI
财务指标
客户指标
流程指标
学习与成长指标
4.组织KPI到部门和员工KPI
5.绩效计划、绩效辅导、绩效考核与应用
第七单元回顾战略执行力体系的框架
1.基于战略执行力体系之一：企业战略体系
2.基于战略执行力体系之二：流程与结构体系
3.基于战略执行力体系之三：人员能力体系