高效的目标管理
课程目标：
掌握目标管理的重要性
掌握目标管理的方法和理念
了解目标管理的具体操作步骤和应用
掌握目标管理的大量工具，例如SMART目标设定，目标的PDCA管控，目标的
项目管理工具等。
通过本次培训，深刻理解目标管理的应用和实践，掌握目标管理的方法和工具，并学习在实际工作中应用目标管理的知识和技巧，提升个人和组织绩效
课程大纲：
第一单元目标管理为什么
1.目标管理的重要性-管理的本质
三个案例的思考
目标管理的层次性
目标管理的系统性
目标管理的逻辑性
德鲁克的观点:企业目的和企业目标
德鲁克的定义-什么是管理和管理者
2.目标管理企业的绩效和没有目标管理绩效对比
3.卓越企业的目标管理实践：万科
万科的战略转型
万科的目标管理体系
4.卓越企业的战略
执行力实践：从目标管理到能力管理-
华为和海底捞的标杆管理实践
华为的SOP模型
华为的目标管理体系
华为的流程和组织管理体系
华为的人员能力管理体系
第二单元目标管理是什么
1.从目标管理到平衡记分卡
目标管理的方法
2.
KPI的方法
什么是KPI
KPI的制定与分解
3.平衡记分卡的方法
平衡记分卡的发展
平衡记分卡的演练
第三单元目标管理怎么做之一:目标设定与分解
1.设定大目标
2.将大目标分解为多极目标
3.设定和分解目标的6个步骤
4.实践案例：某某汽配厂之目标分解大演习
第四单元目标管理怎么做之二：目标推行过程的有效管控
1.目标推行中对人员的有效管控
2.目标管理与利润中心、
品管圈的有效配合
3.目标推行过程的有效管控
计划控制
目标控制
反馈控制
自我控制
4.案例：某某厂对目标的有效管控
第五单元目标管理怎么做之三：目标成果考评与激励
1.考评的含义和要点
2.考评的主要内容
3.考评的步骤和方法
4.学会有效的激励
5.视频：富士康之
班组长有效激励
第六单元目标管理工具
1.目标的项目管理
项目计划编制与控制
推行目标项目管理的有效形式
2.目标成本与质量的有效管理
质量目标的有效管理
目标成本的有效管理
案例：丰田的TPS目标成本法