基于企业流程的执行力修炼
课程目标：
战略的执行是个世界性难题，它归根结底是官僚性组织所导致，以分工为主、协助为辅的官僚和层级性组织开辟了工业时代，极大地提高了生产力和丰富了商品，然而在客户经济时代却不能解决协作的问题、解决客户满意的问题，这个时代要求的是创新、市场、研发、生产、客服全方位的沟通和协作，例如
华为的集成研发体系、集成供应链体系，真正建立了端到端的流程性组织，真正提升了组织的
执行力。
因此，我们必须明白执行力提升的逻辑要从战略出发，但以流程为核心，即：
执行服务于部门
部门服务于组织
组织服务于流程
流程服务于战略
此递进关系，体现了“执行力”在组织中的定位与重要性，但是单纯站在微观的角度看显然是不行的，而是需要我们站在企业整体运营的角度去看执行，才更加完善得体，不会偏颇。
本课程，是企业一线问题解决的实践经验，并运用国际标准化管理工具，并以国内知名企业案例作为引述和解析，可以帮学员从全景角度深度理解执行力。
只有理解才能行动，只有行动才有收获，只有收获才能持续！
本课程建议公司高层主管领导代表参加。
课程大纲：
一、企业执行力挑战
1.案例引述
巨大中华的兴衰
奇瑞与长城的比较
德鲁克的企业责任的思考
企业成功的衡量标准
2.企业执行力挑战：基于流程的战略落地
流程与战略
流程与部门协作
流程的客户观点：流程的组成6要素
流程的重要性
3.企业执行力的提升方法：目标、能力与愿力（执行力的3C模型）
案例:华为的执行力体系
华为的愿景与目标体系
华为的组织能力体系:
任职资格体系
华为的流程体系:华为的5个端到端流程
二、个人执行力模型：目标、个人能力与愿力
1.个人执行力修炼
2.思考：稻盛和夫的哲学、柳传志的人生
3.目标的制定
4.能力的冰山模型
5.个人愿力
流程意识、客户意识、责任意识
学习心态与包容心态
自我激励：如何提升个人行动力
三、部门执行力修炼
1.游戏：流程游戏-个人价值与部门价值最大化
2.部门目标构建演练
3.如何建立部门能力体系：部门职责与流程优化
部门职责定位：RACPI方法
流程优化
4.流程优化的工具
FMEA分析法
鱼骨图法
直方图法
四、组织执行力
1.战略目标与平衡记分卡
2.流程与结构体系
价值链
流程规划
业务流程与管理流程
案例:万科的价值链
案例:华为的流程体系
3.组织激励体系
总现金收入
总薪酬
总报酬
总激励：从激励组合到员工敬业度