高效工厂成本控制
课程介绍
很多人往往有这样两个认识误区：
1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！
2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。
要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
课程内容
第一部分：成本基础
利润表P&L、利润增加的两种途径
年度经营计划与降低成本
第二部分：削减人员成本
精简组织、工作抽样
提高劳动效率、消除系统损耗
第三部分：削减
采购成本
?建立价格信息体系、正确考核
采购人员
采购过程控制、正确考核供应商
第四部分：库存成本
库存控制的作用与方法
ABC库存管理、减少短缺
供应商库存管理、仓库管理要点
第五部分：削减
质量成本
什么是质量、什么是质量成本
?如何控制质量成本
第六部分：消除七大浪费
OEE与六大损失、如何降低六大损失
什么是浪费、工厂有哪些浪费
七大浪费指什么、如何消除七大浪费