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企业内训

工厂精细化规范管理与运营实战训练

培训讲师:雷卫旭培训主题:精细化管理 工厂管理 生产管理天数:2 天
【课程简介】:
众多企业应该看到,精细化管理时代已经到来,精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常控制之中,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。
“工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所,所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所,凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动,使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标,生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心,生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。现场情况千变万化,而精细化生产将其归结为“两流”:物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业。
【学习内容】:
第一讲:企业推行精细化管理的必要性
1、世界变“平”的挑战和机遇
2、什么是精细化管理
3、企业推行精细化管理的作用
4、优秀企业的必然选择
5、精细化管理的效果和收益
6、推行精细化管理对企业的要求
案例:两种流程图的对比
第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
1、人员的精细化意识与观念
2、精是要求,细是手段,规范是根本
3、工厂的精细化文化氛围
4、精确定位、精益求精
5、细化目标、细化考核
6、构筑和谐、能动的组织架构
7、实施精细化管理的宗旨
8、工厂推行精细化管理的指导思想
案例:精品艺术与“优汰劣胜”
第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
1、人力资源精细化
2、机器设备精细化
3、材料物品精细化
4、工艺技术精细化
5、运作管理精细化
6、精细化体系管理
案例:细节的本质
第四讲:工厂精细化管理的运营
1、精细化的战略
2、精细原则与成本投入
3、制度化、规范化、标准化
4、行业、产品、品牌与工厂
5、工厂精细化的代价
6、三防管理措施
案例:精细化PK6S
第五讲:工厂实施精细化管理的方法
1、全员训练教育
2、诊断并分析现状
3、实施全面整改
4、整合提炼经典
5、持续改进运作
6、标杆对比管理
游戏:杰出经理人管理法则
第六讲:工厂推行精细化管理的误区
1、死板、僵化、教条化
2、盲目投入
3、玩数字游戏
4、跟着潮流走
5、滥用管理工具
6、为精细化而精细化
案例:如何满足客户提出的要求
第七讲:工厂精细化管理的保障措施
1、领导保障
2、组织保障
3、政策、机制保障
4、监控措施保障
5、人文保障
游戏:想法决定做法
第八讲:工厂精细化管理中的部门关系处理
1、明确主导部门
2、规定监督部门
3、主导部门与支持部门的关系
4、实施部门与监督部门的关系
5、部门协调运作会议
游戏:寻找最佳氛围
第九讲:工厂精细化管理与创新
1、模式与创新
2、提案制度
3、两种思路的比较
4、被要求出来的动力和成绩
5、工作经验推广
6、管理的前瞻性
案例:搞创新,实打实
第十讲:工厂精细化管理实例(韩企)
1、精细化管理政策
2、实施计划
3、项目介绍
4、几个关键的管理目标
5、成果总结与评比
6、下一步的行动方案
第十一讲:自由问答、互动

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