工业工程（IE）与MOD法
课程目标：
提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。
工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
课程大纲：
第一天
第一部分:诠释工业工程（IE）
1.1工业工程的基本概念
1.2工业工程的发展历程
1.3工业工程的方法论与组织
1.4工业工程的基本特征
1.5工业工程的主要技术体系
1.6工业工程师的素养
第二部分:工业工程与
精益生产
2.1浪费是万恶之源
2.2欧美与日本精益生产方式的对比
2.3TPS管理模式与基本技术体系
2.4TPS的基本内容
2.5推行先进生产方式的工作程序
2.6企业应用IE需要注意的问题
第三部分:生产率及其分析（PAC）
3.1生产率与PAC的概念
3.2生产率的三个方面
3.3效率管理
3.4效率的责任分类
3.5生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
4.1工作研究概要
4.2工作研究范畴与应用范围
4.3工作研究的分析体系
4.4工作研究所采用的技术方法
4.5方法研究
4.6作业测定
第二天
第五部分:流程与操作分析
5.1产品流程分析
5.2加工路线分析
5.3平面布置分析
5.4操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
6.1PTS概要
6.2MOD法概要
6.3MOD法原理
6.4MOD法的动作分类
6.5MOD法的动作分析
6.6MOD法的动作改进
6.7动作经济原则
第七部分标准时间与生产线平衡分析
7.1标准时间的概要
7.2标准时间的设定
7.3标准时间的用途
7.4生产线平衡的概念和意义
7.5节拍平衡板的应用
7.6生产线平衡的计算方法
7.7节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分标准操作卡
8.1标准化操作基本概要
8.2标准操作卡的内容
8.3如何制作标准操作卡
8.4用标准操作卡改善生产现场