精益六西格玛管理
【课程目的】
中小企业如何低成本实施
六西格玛管理模式
理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
了解使六西格玛战略成功的要素
知道六西格玛管理常用的工具
对六西格玛管理模式有完整的认识
掌握六西格玛管理模式的详细推进方法
【培训大纲】
㈠六西格玛管理-理念篇
1、企业经营与质量管理
?如何经营一个组织
?质量发展史
?中日美管理模式剖析
?管理模式之争（鸡和蛋）
2、什么是六西格玛
?六西格玛是什么
?从戴明实验看流程
?六西格玛的起源和发展趋势
3、为什么要做六西格玛
?只有ISO体系够了吗
?我们需要六西格玛吗
?克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
㈡六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
?如何设计六西格玛战略总框架
?如何选择正确的六西格玛项目
?如何挑选与培训正确的人员
?如何推进与实施改善计划
?如何管理黑带绿带项目
?如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
?六西格玛总体方法论
?流程改善方法论
?定义阶段
?测量阶段
?分析阶段
?改进阶段
?控制阶段
3、六西格玛管理的扩展
?六西格玛设计（DFSS）战略图（存在不同见解的模式）
?
精益生产与六西格玛的结合（相对成熟的模式）
?销售部门的六西格玛管理（凯泰咨询核心产品之一）
?卓越绩效模式的六西格玛体系（凯泰咨询首家开发）
?
流程管理大架构中的六西格玛（凯泰咨询首家开发）
?六西格玛与质量管理信息化（凯泰咨询与专业软件公司合作推出）
㈢六西格玛管理-工具篇
?传统QC新老七工具
?定义阶段常用工具
?测量阶段常用工具
?分析阶段常用工具
?改进阶段常用工具
?控制阶段常用工具
?Minitab软件介绍
㈣六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析
?从企业诊断开始
?三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例
?A集团（某美国企业）的六西格玛战略
?B集团（某日本企业）的六西格玛新思路
?C公司（某钢铁企业）六西格玛历程
?D公司（杭州某企业）六西格玛经验
?E公司（温州某企业）六西格玛历程
?F公司（顺德某企业）六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析
?6sigma完整项目案例A
?6sigma完整项目案例B
?6sigma完整项目案例C
㈤回顾与讨论
?从QCC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
?中小企业如何低成本实施六西格玛管理
?六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络