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库存控制

高效的库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日上海;12月14-15日北京
培训费用:3800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。 曾任: 韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司 生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 主要研究领域: 采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。 培训方式:内训、公开课[培训详情]

制造业库存控制技术与策略-集成供应链管理与精益生产实践

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月19-20日 上海
价格:¥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程目标】 制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?[培训详情]

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年09月15-16日、12月08-09日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作[培训详情]

敏捷供应链与物流管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年09月11-12日 北京
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     咨询经验 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目;主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链[培训详情]

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年08月18-19日、11月24-25日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程目标】 根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的配送管理的方法[培训详情]

高效的仓储管理与库存控制

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2018年07月21-22日 、09月15-16日 青岛
【参课费用】3600元/人(授课费,全套资料,会务费等)
     课程简介: 一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,就是企业的负债,企业成本的绊脚石。 仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的管理保障,如果通过管理手段,实现运营效率的最大化,提升管理能力。具有15年实战经验的资深实战管理专家王深老师结合丰富的企业实战经验和先进的管理理念、给你答疑解惑,提升。 培训对象:物料计划分析[培训详情]

现代仓储管理与库存控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年07月19-20日、10月18-19日上海
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征[培训详情]

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年07月14-15日、10月20-21日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获: 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系; 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压; 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准; 4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率; 5.如何提高插单和生产异常的处理能力; 6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换) 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]

高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月23-24日上海、08月11-12日广州、11月10-11日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
      通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力; 7.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;  通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法; 8.如何进行物料盘点及对呆料处理; 9.如何搞好出库作业,处理退库业务; 10.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制; 11.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;  通过实战训练4:掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法;[培训详情]

JIT\DFT-准时化生产与需求拉动技术

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年06月23-24日广州
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训背景: 今天的制造业管理面临着巨大的压力: 客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节; 工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应; 内部生产节拍不一致,生产柔性不足 …… 为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的[培训详情]

如何减少库存及提高库存周转率

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月22-23日、11月23-24日广州 
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景 目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 某些物料积压,某些物料却短缺,客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置,万一缺货[培训详情]

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