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企业内训

ROHS体系的建立和实施

培训讲师:王致远培训主题:ROHS体系 KPI PPAP ISO9000 TS16949天数:2 天
课程目标
通过本课程的学习,使学员能深刻的理解ROHS指令的标准和体系的建立,以及在工作中的具体实施,解决目前企业在ROHS推行中,理解相关的知识,但不知如何建立规范、高效的ROHS体系以及进行全方位的执行和运用的难题,并保证使本企业成为合格的ROHS供应商,同时,监控本企业的供应商能持续稳定的推行ROHS体系和指令标准。
课程提纲:
一、ROHS指令内容:
1、推行ROHS指令的必要性和重要性:
2、ROHS指令标准产生的前提:
3、ROHS指令推行的趋势:
4、ROHS指令的内容及指标值:
二、目前企业面临的主要问题:
1、概念不清:
2、关注程度:
3、体系建立:
4、人员培训:
5、环节实施:
三、如何建立简化、易行的ROHS体系:
1、ROHS体系与ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等体系的相溶性:
2、ROHS体系的独立性:
3、如何建立一套ROHS体系:
程序文件的制定;职责分工;系统的建立;运行的书面控制;相关操作表格;
四、ROHS体系的运行:
1、运行原则:
2、操作技巧:
3、偏差纠正:
4、现场规范:
5、文件控制:
6、表格操作:
7、成本预算:
五、如何监控、帮促供应商成为持续高效的合格ROHS供应商:
1、宣告检查:
2、IQC测试:
3、KPI激励:
4、PPAP实施:
五、如何作好合格的ROHS供应商?(案例互动)

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