精益生产与看板管理
课程大纲：
精益生产方式（LP）
1．精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2．精益生产的五项原则
价值流与价值流图
浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
3．实施精益生产的前期准备
4．精益工具的应用介绍
5．案例分析
主要内容：实施精益化生产的物流系统
1.生产
物流管理的战略性目标
2.物流管理职能的完善
3.生产物流的新特点
*重视预批量管理和物流规划
*从用户－用户的滚动式
生产计划
*推行现代物流技术，实现准时化供货
4．准时化规划实施流程
5．准时化供货管理流程
6．准时化系统功能介绍
7．供应链管理案例分析
主要内容：
看板管理
1.看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2.看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3.看板的原则。
4.规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5.看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6.看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7.在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8.实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9.实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10.看板管理所取得的效果分析，案例介绍