采购成本分析、削减与谈判策略技巧
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年09月20-21日深圳
费用：4680元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
国际物流与运输学会CILT会员。
曾赴美国、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。
部分受训单位：
ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德[培训详情]
采购成本优化与控制技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月22日 上海、07月18日 深圳、11月20日 上海、12月05日 深圳
培训费用：2400元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景：
通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。
培训收益:
了解公司采购流程和产品定价过程；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析[培训详情]
采购成本控制与供应商谈判技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月22-23日 上海、07月18-19日 深圳、11月20-21日 上海、12月05-06日 深圳
培训费用：4600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全[培训详情]
降低采购成本与供应商谈判技巧
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年04月26-27日 广州、05月11-12日 深圳、06月01-02日 广州、07月06-07日 深圳、08月03-04日 广州、09月07-08日 深圳、10月26-27日 深圳、11月09-10日 广州、12月21-22日 深圳
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。[培训详情]
采购价格分析与成本控制高级研修班
【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2023年12月16-17日 北京
【参课费用】4680元/人(授课费,全套资料,会务费等)
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部[培训详情]
采购价格分析与成本控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年10月21-22日 深圳
价格：￥4980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解[培训详情]
采购成本与价格分析与商务谈判技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年11月11-12日 苏州
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
东南大学机械自动化学士、MBA.先后在DELPHI、CUMMINS、LEAR等多家欧美世界500强公司任职20年，担任过供应商质量和开发经理，全球采购经理，亚洲采购中心总经理，亚太采购总监和全球供应链总监等职务。有丰富的国内外包括美国，欧洲和非洲的工作经历，对不同地区文化有深刻的理解。
在美国攻读MBA期间，论文“供应商管理和提高的有效工具”曾获学校特别奖。
在美国工作期间，成为美国质量协会的CQE。
对汽车和电子行业尤为熟悉。
在20多年世界500强公司丰富的海外工作经历[培训详情]
采购成本降低及供应商谈判技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年05月30-31日 昆山
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
中国五百强讲师
六西格玛黑带大师
中山大学运营总监特聘讲师
曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首席管理咨询顾问，为三十多家公司做过管理咨询项目
国内著名精益六西格玛专家。实战派供应链管理及精益生产专业讲师, 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家。具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验[培训详情]
降低采购成本及供应商谈判技巧
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年07月28-29日深圳
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、午餐等）
课程背景：
自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低各项成本？如何分析报价？如何恰当的提出我方的要求，而不至于报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。工作经历：
?曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）采购总监
?历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、物流经理
?历任PAC投资管理咨询[培训详情]