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采购成本

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年04月13-14日深圳;05月18-19日上海;06月01-02日广州;08月03-04日深圳;08月10-11日上海;10月12-13日广州;11月30-12月01日深圳;12月14-15日上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益: 如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价”? 影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析双方的强弱势地位?如何制定的计划?如何实施?如何控制物料库存?培训内容: 第一讲:如何设定[培训详情]

采购成本优化与控制技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月28日上海;04月18日 深圳;06月27日 上海;08月22日 上海;11月08日 深圳;11月28日 上海
培训费用:2400元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景: 通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。 培训收益: 了解公司采购流程和产品定价过程; 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析[培训详情]

采购价格分析与成本降低实战

上海主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月28-29日北京
培训费用:3680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 知道吗?采购成本下降10%所带来的利润,可能需要增加100%的销售额才能达到! 日复一日的降价工作;采购周期越来越短、批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大,如供应风险,品质风险,采购人员经常需要面对这些问题: 对单一供应商应该如何实现成本降低计划?如何获得内部客户对[培训详情]

采购成本控制、削减与谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年11月30-12月01日上海
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     培训目标: •从企业采购价格与成本分析到控制、避免、削减,再从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧; •让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧; •了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件; •结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法[培训详情]

采购价格分析与成本降低

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年11月18-19日 上海
培训费用:3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训背景: 知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到! 采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约,每时每刻都在面临成本的压力!面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。怎样针对您企业的实际情况制订有效的战略? 课程大纲[培训详情]

采购成本控制和供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年11月19-20日 上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程介绍 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效。 王老师将先进的采购理念与实用的技巧相结合,提供了简而易行的方案,对于想控制好成本的人土来说是非常有价值的;内容涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧[培训详情]

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年10月29-30日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何充分整合外部资源,不断成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训[培训详情]

供应商管理与供应商成本控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年10月21-22日 上海
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为企业成败的关键因素。选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的评价体系是采购人员普遍关心的几个问题。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则;许多企业抱怨供应商能力低下,品质、交货等总是达不到要求。面对问题通常采取加强审核监督,甚至采用重罚等手段,至于对供应商实施辅导,帮助提升管理水平方面,则没有意识[培训详情]

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