采购人员核心技能提升训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年07月25-26日 上海、10月24-25日 上海、11月29-30日 深圳
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训目标:
采购专业化有什么好处？
从业人员要懂得哪些游戏规则？
应具备哪些基本素质？
掌握哪些基本知识与技能？
基本工作流程是怎样的？
如何快速提高工作技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的供应人员。
课程大纲:
一、采购的在组织中的重要性和核心能力
1、部门对公司运营的重要性
2、部门的职责
3、基本工作流程
4、与其他部门的关系图
5、目标
6、6W1H
7、权限和职业道德规范COC
[培训详情]
采购谈判技巧与供应商管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年05月23-24日 上海、07月19-20日 深圳、11月20-21日 上海、12月06-07日 深圳
培训费用：4600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是为企业寻求战略性的竞争力提升。
本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决难题获取优势，如何化解僵局等最关心的问题，提供实用的解决办法；
通过案例并结合理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，从供应链节点企业管理[培训详情]
供应商开发、选择、考核与关系管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年05月20-21日上海、07月18-19日苏州、08月15-16日北京、09月12-13日上海
培训费用：￥4800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
上海交通大学MBA。某全球著名企业资深亚太区采购经理。
曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；
【代表客户】
中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司；
【培训特点】
在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练[培训详情]
降低采购成本与供应商谈判技巧
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年04月26-27日 广州、05月11-12日 深圳、06月01-02日 广州、07月06-07日 深圳、08月03-04日 广州、09月07-08日 深圳、10月26-27日 深圳、11月09-10日 广州、12月21-22日 深圳
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。[培训详情]
高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2021年12月16-17日深圳
培训费用：4680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景：
随着采购人员的经验增长，大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可是困惑依旧存在：
强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合，可是我们不能更换；
越来越多的瓶颈口问题不再只出现在谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上；
当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。可是我们能否做到一个“占卜家“的角色呢？这样就可以防患于未然。
本课程由知名专家讲解，将系统的整套理论贯穿在[培训详情]
专业采购技能提升训练高级研修班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2021年09月03-04日北京
课程费用: ￥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
企业能力辅导ACP模式发起人，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购物流管理等内容。
近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力[培训详情]
供应商开发评估、管理与绩效考核实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年10月30-31日 上海
价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料[培训详情]
供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月13-14日 上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
培训目标
针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训，使学员获得以下收获：
1.如何解决降低成本所面临的关键问题；
2.理解定价思维方式及定价模型；
3.如何通过询价、比价，把握低价；
4.如何分析成本构成，掌握核算方法；
5.如何通过现场实训(一），制作报价模板，并对成本构成及总价进行核算；[培训详情]
战略采购和战略供应商管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月13-14日上海
培训费用：4200元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
授课风格
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9936家中外企业(至2015底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受[培训详情]