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质量成本

现代IE有效应用与精益现场改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月09-10日上海
培训费用:4200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
     【课程背景】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过推广与运用,可以改善整个生产运作系统,消除生产过程中的各种浪费从而提升生产效率。真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平。 在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。【课程收益】 ◆用大量的案例与图片,系统[培训详情]

全面质量成本管理实战特训

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2016年12月23-24日 深圳
培训费用:4200元/人(含两天中餐、指定教材、茶点)
     【课程收获】 本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的概念并建立货币化语言度量公司管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。 1、清晰地掌握质量和成本的概念与其关系。 2、掌握质量战略本质就是高顾客满意度、快速市场反应和低成本。 3、掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法,用货币语言描绘工作质量好坏。 4、掌握降低劣质成本的方法和技巧。【课程大纲 】五、问题现状测量 1、问题流程图展开 2、流程IPO分析 3、快赢改善工具 4、数据分层和收集[培训详情]

现场全面质量管理与CI持续改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年12月26-27日广州
培训费用:3400元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程收益 1.建立完整性TQM与持续改善的正确观念与做法 2.认清国内常用的「质量工具」,并一一说明介绍其中的使用技巧与成败范例 3.深化介绍最新流行的改善工程学(Q. Improve Eng)其中的九项方法技巧 4.学员在习修中自然的学会「问题分析解决策略」(PASS模式),它包括了Q7N7的问题分析与问题解决七手法 5.由于供应商的品质管理中使用CA/CP/CPK值,课中会详细说明清楚并包括计算方法 6.整体式的资料「改善/强化/提升」的多元化行政手法与工程技术的结合[培训详情]

质量成本管理高级研修班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年10月29-31日 天津
培训费用:3600元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     培训效益: 好的产品质量可以提升组织的运营业绩、提升组织品牌价值、极大地降低运营成本。 质量成本如何分析,哪些投入必须保障,哪些成本是必须减少的,如何在降低成本的同时又能够提供高质量产品却是每一个组织都要时时面临的问题。为此,本研修班向学员提供了一种系统而全面的方法论,帮助企业通过控制质量成本和过程效率来增强组织的效益和竞争力。通过大量的案例讨论,模拟练习,寓教于乐。学员通过培训可以理解和掌握以下内容:理解开发和实施一个适应本组织需要的[培训详情]

质量成本管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年05月22-23日 上海
特价:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     为什么要参加培训: 1、成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视,而质量成本就是企业的第一大软成本; 2、据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性的3-4倍。[培训详情]

质量成本分析与改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月18-19日 上海
培训费用:2400元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 中国制造业异常困难,其中质量成本就高达30%以上,有效实施可降低生产制造成本10%,利润增加20%!在企业运营中,你是否因为产品成本高,在市场上输于竞争对手?你是否销售额上升,但利润率却不断下降?面对客户的不断降价的要求,你是否正面临巨大压力?在后危机时代,不能不用的利器---质量成本分析与改善(COPQ)。 【课程收益】 本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中10年的研发项目管理实战经验, 所有案例、课程内容100%实用,让所有学员[培训详情]

质量成本控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年09月07-08日 上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程目标: 传统观念认为品质是昂贵的,生产高品质的产品就需要花费高的成本,许多企业往往难以处理好二者的关系,造成价格过高销售不出去,或者销售出去了确无利润,这其中一个重要的因素就是质量成本。 本课程着重讲授制造型企业如何实施先进的控制方法,达到品质优良、成本合理,进而取得利润的最大化。 课程大纲: 第一天 第一部分:为什么要进行质量成本管理? 1.1 不降低成本就无法提高利润 1.2 传统与现代品质观念的对比 1.3 如何理解 1.4 内部构成 1.5 水平衡量与影响[培训详情]

品质成本控制与分析

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年02月01-02日 上海
费用:3200元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程受益: 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法; 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法; 间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧; 学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低30%的改善手法; 学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法; 学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费;世界及国内著名企业通过推行精益管理的改善实例分享。[培训详情]

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