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培训课程

精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2016年08月09-13日 深圳
培训费用:10000元/人。涵盖教材费,软件工具包,讲师费用,辅导费用,中餐费,课间茶点。

【课程目的】
课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。
课程系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对学员的职业生涯具有决定意义。   
【考试时间】
说明:美国质量协会ASQ 2013年度绿带注册考试安排:
上半年考试时间:2013年6月1日 报名截止时间2013年4月12日
下半年考试时间:2013年12月3日 报名截止时间2013年10月12日
考试费:人民币:3500元/人  补考费:人民币:2090元/人
试题中英文对照
中国质量协会黑带考试时间:2013年10月的第2周
报名费:200元/人
【课程大纲】
第一部份:六西格玛管理概述
1、六西格玛概述
   1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。
   1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.
2、六西格玛推行策略。
   2.1 组织的角色和责任。
   2.2 六西格玛成功推行要素。
3、制定六西格玛推行战略目标
   3.1 企业环境分析。
   3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
   3.3 六西格平衡计分卡
   3.4 标杆分析。
   3.5 SWOT分析(包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析)。
   3.6 战略目标与分解。
4、项目选择与评估
   4.1 主要业务过程分析。
   4.2 顾客之声识别与分析。
   4.3 确定重大影响的改善机会。
   4.4 项目初选。
   4.5 项目评估和风险分析。
5、六西格玛项目管理。
   5.1 项目特许任务书和计划。
   5.2 项目管理工具,如PERT图、甘特图、策划树等。
   5.3 项目控制。
   5.3 项目评估与移交。
6、六西格玛团队建设。 
第二部份:六西格玛改善模型DMAIC
1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
  1.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
  1.2供应链分析和管理。
  1.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
  1.4问题测量指标:质量、周期和成本。
  1.5问题基线和目标。
2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
  2.1 统计学基础知识。
  2.2 MINITAB应用基础。
  2.4 测量系统分析。
  2.5 SIPOC分析。
  2.6 过程能力分析。
  2.7 数据收集与管理。
3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
   3.1 图形分析。
   3.2 相关性和回归分析。
   3.3 假设检验和区间估计。
   3.4 FMEA
   3.5 多变量分析
   3.6 方差分析
4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
   4.1 回归分析和相关性
   4.2 全因子DOE
4.3 分部因子DOE
   4.4 RSM(响应曲面优化DOE)。
   4.5 田口试验设计。
5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
   5.1 统计控制过程(SPC)。
   5.2 抽样检验与风险分析。
   5.3 防错法应用。
   5.6 作业和流程标准化。
   5.6 最终项目评审与报告。
6、六西格玛项目案例讨论。

【主讲老师】
何老师 
何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人
Alan Deng 
六西格玛标准化TEAM FBB (三星)
六西格玛标准化TEAM处长(三星)
供应商咨询指导讲师(革新类),6Sigma培训师,TPM指导讲师,
经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员。
优势专长
优势:扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师,擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
精通统计工具、精益六西格玛咨询,企业变革与战略管理咨询
具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!

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