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精益生产

全景式精益生产系统实战模拟

主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年04月27-28日深圳、06月08-09日北京、06月22-23日深圳、06月29-30日武汉、10月19-20日广州、11月23-24日广州
收费标准:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景: 为什么需要建立精益生产系统? 一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点? 如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就[培训详情]

精益生产十大工具训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月29-31日、05月17-19日、08月9-11日、11月15-17日上海
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景:很多企业也接触或导入了精益生产,但现状往往是:似乎只是管理人员热衷的事情,很难推动;推动往往是头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性;工具听起来都很好,但是却不知如何和企业的实际情况相结合;很难实现持续改进,精益推动缺少方向,目标不明确; …… 为此,课程将针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,最终全面提升企业的制造竞争力、实现制造业价值和利润的最大化![培训详情]

广汽丰田精益生产考察培训班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年03月28-30日、05月16-18日、06月20-22日、07月25-27日、08月22-24日、09月19-21日、11月21-23日、12月26-28日  广州  三天两晚
价格:6880元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)
     企业背景 广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络,这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂[培训详情]

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2017年08月10-12日广州
培训费用:7200元/人 (含教材、午餐、茶点、合影)
     你将获得如下收益: 1、标杆企业学习TPS生产管理方式,百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车,看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车,然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里,优势在哪里? 5、全球领先的SPS的物流配送系统,如何做到信息流与物流同步? 6、世界顶尖的目视化管理; 7、三位一体的品质体系,拉绳子解决生产现场问题 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。参观企业背景: 广汽丰田汽车[培训详情]

精益生产推进策略

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年12月30-31日 深圳
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范,我们如何从现在开始急起直追?如何跨过门槛?如何界定路线图及里程碑,以快跑的形式拉短距离? 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言:丰田的头号问题就是太强调”局部效益”,而时时刻刻以全局优化为导向推进?我们如何站在巨人的肩膀上,不走丰田走过的弯路? 【课程目标】 了解消除七大浪费的步骤与顺序 学会快速完成产线平衡的知识与技能 了解产线平衡为何产出不如[培训详情]

精益生产管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年11月20-21日上海
费用:3500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。 在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划。工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。 他先后辅导和培训过100多家世界500强的企业,他认真、幽默、生动,富有实际操作性和务实的解决[培训详情]

精益工厂现场考察及实施技巧走进世界级精益工厂

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年01月22-23日 深圳
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     〖课程重点〗 越来越多外国客户要求本地厂家实施Lean Manufacturing,希望帮助企业改善营运。如: 质量成本大幅下降,准时交付率显著改善,库存周转不断加快… 每个改善的项目都能用财务资料来衡量,工厂持续改善体系与企业指标有效的结合,最终提升企业整体竞争力。 本课程重点针对企业中高层领导,通过课堂讲解及著名企业现场考察,让公司高层有清晰和系统的认识,为制订公司精益生产策略奠定基础! 以达到快速节约企业成本,提升利润的目的! 〖课程收益〗 参观著名的高科技企业[培训详情]

精益生产实战沙盘

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年11月21-22日 上海
课程费用:3380元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
     【课程简介】 精益一词虽已广为流传,但说法依然五花八门、派系林立,让很多人雾里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解,就必须系统理解: 1.精益生产与批量生产的本质区别是什么? 2.丰田生产系统的结构和原理? 3.十大工具相互之间的关联? 4.体验核心思路和方法? 5.与自身公司、行业的切合点?实施步骤? 【课程收益】 1.必须透彻理解丰田生产系统; 2.一定要充分领悟各种工具与企业利润增长之间的关联; 3.一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;[培训详情]

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