6Sigma六西格玛绿带培训
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年07月08-10日 上海
费用：￥8800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，午餐费）
【培训内容】
---自我介绍和团队组建
---培训目标及要求
一、6西格玛简介
1.6西格玛的历史和重要性
2.DMAIC方法简介
3.6西格玛与其他工具的关系
4.6西格玛中的各个角色
5.实施6西格玛的成功要素
二、定义阶段
1.编制项目立项表
2.SIPOC分析
3.确定关键质量特性
4.定义阶段练习
三、测量阶段
1.收集基准数据（制定数据收集计划）
2.抽样方法
3.测量系统分析
4.基本数据分析方法
5.确定西格玛水平
四、分析阶段
1.鱼骨图
2.
FMEA
3.假设检验
4.一元线性回归分析
五、改进阶段
1.试验设计简介
2.生成改进方案
3.评估和执行改进方案
六、控制阶段
1.标准化
2.统计过程控制： 控制图
3.评估项目成果
4.持续改进和项目关闭
七、总结
【讲师介绍】马老师
国内某知名重点大学统计系硕士研究生，在全球知名半导体企业有近十年的工作经历，历任质量部统计师、研发部项目经理，负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训，领导内部流程控制系统的实施，监控和改进及公司的全员质量小组活动，是改进委员会主要成员，为上百个改进项目提供咨询和指导；领导持续改进和新产品
研发项目。
现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理，认证黑带，在该公司六年多的工作经历中，主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的
六西格玛活动的开展，实施和提高，并负责绿带的培训，指导和认证；ISO9001认证审核员和精益体系审核员，定期对供应链范围内工厂进行审核和评价；高级内部培训师，负责质量技能的培训计划，实施和提高。
马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具，熟练运用数据分析工具，JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识，并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践，是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。
培训课程有质量工具，
8D，MSA，FMEA，
SPC，
DOE，假设检验，回归分析，抽样技术，绿带，也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情，生动，擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.6（5分制）。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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