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六西格玛

六西格玛基本方法及工具应用

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年04月18-19日、09月03-04日上海
特价:4000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。 培训课程有质量工具,8D,MSA,FMEA,SPC,DOE,假设检验,回归分析,抽样技术,绿带,也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评[培训详情]

六西格玛专用软件MINITAB应用训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年07月12-15日 深圳
课程费用:RMB 8000元/人。涵盖教材费,软件工具包,讲师费用,辅导费用,中餐费
     【课程收获】 MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在项目实施过程中如何选择合适工具与方法。 本课程由长期在企业从事咨询的专家讲授。通过培训,学员们将能够: a)掌握Minitab基本统技技术和假设检验的操作方法。b)进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制[培训详情]

精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2016年08月09-13日 深圳
培训费用:10000元/人。涵盖教材费,软件工具包,讲师费用,辅导费用,中餐费,课间茶点。
     【课程目的】 课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。 课程系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授知识体系与工具,更重要的是培养准黑带[培训详情]

精益六西格玛黑带BB培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年09月15-21日 上海
培训费用:39800元/人(包括教材,软件工具包,讲师费用,培训场地费,中餐,课间茶点和服务费)
     课程背景: 黑带是实施改善过程中的专家,全职领导完成改进项目。任职期间需完成一定数量的项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表,引导组织中的变革。他们主要担负: 为绿带提供项目指导,领导项目团队,实施并完成项目; 向团队成员提供适用的工具与方法的培训; 识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。 课程目的: 通过四个阶段为期20天(其中前十天为绿带/黑带通用课程)的系统培训,将使学员: 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤;[培训详情]

DFSS六西格玛设计核心

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年08月29-30日 上海
收费标准:¥3800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
     课程背景: 创新设计是一个能有效解决产品研发问题的方法论,企业通过运用DFSS使研发周期缩短30%以上,研发成本可节约了40%以上,产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于产品设计,可创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的研发流程。从本质上说,DFSS从源头上真正作到“第一次将事情作对”。可用于解决现今研发所发生在产品和服务上百分之八十的核心痼疾性问题。 课程目标: 1、让学员了解什么是DFSS,为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量[培训详情]

精益六西格玛绿带GB培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年08月11-15日 上海 
培训费用:19800元/人(包括教材,软件工具包,讲师费用,培训场地费,中餐,课间茶点和服务费)
     课程背景: 绿带是兼职的项目的实施者,他将在自己的岗位上应用方法解决问题并完成项目。绿带与黑带紧密协作,将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程,绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。 培训目标: 理解改善理念、明确企业持续改进的意义; 了解如何选择改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责; 掌握DMAIC循环及基础改善工具,推动和实施日常项目改善。课程大纲: 第一周:定义、测量和分析 第一阶段[培训详情]

六西格玛核心培训及Minitab工具应用

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年06月14-15日 上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)2
     课程背景: SixSigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了SixSigma,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用[培训详情]

六西格玛设计(DFSS)培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年06月13-14日  苏州
培训费用:5000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程受益: 介绍DFSS核心思想,实施过程和方法工具。DFSS(六西格玛设计)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论,以数据和统计技术为基础,结合创新技巧和稳健设计方法,准确识别和定义顾客需求,并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测,确保新产品或服务完美地投放市场。 完成本课程的培训之后,学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具,获得高品质、低成本的稳健设计方案,大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本[培训详情]

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