项目管理实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年12月20-21日 广州
培训费用：4800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
实战经验
拥有16年企业管理和8年专业讲师经验，曾在松下、南方航空等大型企业任职项目总监等职位。在松下工作期间，开始讲授课程，后来转向专职讲师。长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作。
专业背景
英国利物浦大学优秀硕士毕业生（运营及供应链管理专业）；中国民航系统认证培训师，美国供应链管理协会APICS认证，PMI认证，六西格玛绿带证书，ISO9000内审资格证书，微软认证MCSE证书，SAP证书。
主要课程
高效目标管理……服务客户
西门子[培训详情]
大客户销售与项目分析运作实务高阶培训
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年05月17-18日 上海、07月19-20日 上海、09月06-07日 上海、11月22-23日 上海
培训费用：￥5800 /人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）
课程背景：
以华为实战经验为背景的实务性课程。 本课程基于项目运作过程中常遇到的一下各类问题而设计：
大项目销售项目较之一般销售活动相比难度大、重要性大、复杂程度高；
过程中策略把握非常重要，如何知己知彼，策略在握，稳扎稳打；
如何发现、识别、抓住项目机会以及项目运作过程中的各类机会？
如何分析、判断、识别、利用客户内部的决策链？
项目管理人员需要哪些综合素质和管理能力？
如何识别、塑造、掌控项目运作的优势状态？
如何从不利形势到有利形势[培训详情]
研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年04月28-29日深圳、06月27-28日成都、07月22-23日上海、07月25-26日北京、07月29-30日深圳、10月24-25日深圳、10月28-29日杭州、10月31-11月01日北京、12月23-24日上海、12月26-27日深圳
价格：3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
⑤.大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎[培训详情]
新产品开发流程和研发项目管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2022年09月29-30日上海
课程费用: ￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐)
培训收益
1.分享讲师300多场培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路
2.掌握业界最佳的模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容
一、案例分析
二、[培训详情]
研发多项目管理实务培训
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月13-14日上海
价格：￥5800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此而准备，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题： 1.有限的资源如何能同时保障协同运作？ 2.需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？ 3.资源分配的规则有哪些？从而减少资源冲突 4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握方向？ 5.如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复同样的错误？ 6. 如何通过度量数据、收集[培训详情]
向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年11月20-21日上海
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为& 迈瑞。
曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
工作经验：
多年高科技企业工作经历，先后担任过项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与与国际顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级变革[培训详情]
产品开发流程设计与运作
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2019年10月18-19日深圳
培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
企业持续的竞争优势除了推陈出新满足市场的功能、性能需要外，新产品还要快速、高质量的交付，才能满足最终用户的需求。合适的研发流程体系，也是支撑产品及时上市的重要因素之一。
必须从战略、组织、流程/制度、人力资源管理等多个层面进行思考和全面建设，才能达到高效的目标。企业通过实施优秀的流程，可以更加快速适应多样化的市场需求和技术发展趋势。本课程的目的是向学员全面地介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何从流程角度提升[培训详情]
从开发至投产全面项目管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年11月21-22日北京
收费标准：3400元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解，更少于1%的企业真正运用……如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
•产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；
•成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；
•制造周期长，反应速度慢；
•交货不准时，客户投诉多
课程更关注制造业中的典型项目如何更好的实施，内容针对性强[培训详情]
成功的项目管理实战训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年09月26-27日深圳
培训费用：3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
主要背景
★广东省企业管理培训协会理事
★宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
★原大野管理咨询公司管理咨询、技术总监、副总经理
★CASIO（卡西欧）品质技术部主管、研发项目组长、经理
★广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
★清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
★资深讲师、高级顾问、六西格玛绿带
培训风格
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识[培训详情]
定制化产品精益研发管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年08月24-25日 上海
培训费用：5080元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
多年生产运营管理实践，尤其是企业适合的质量管理系统构建和模式选择更是在不同类型的企业得以体现。十几年本土企业和十几年美资企业的工作经历，锻造了国际化先进管理模式和方法如何在本土企业推行和实施的丰富手段和经验。
擅长课程：
精益生产系统、价值流分析、精益六西格玛、价值工程、研发VSM、全面质量管理TQM、统计过程控制（SPC）、根本原因分析-8D、质量系统架构等等；
咨询风格：
系统性：以最终成果为导向，从大处着眼、从小处着手，过程与结果紧密相连[培训详情]