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项目管理

从开发至投产全面项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月25-26日 深圳、09月14-15日广州、11月21-22日北京
收费标准:3880元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解,更少于1%的企业真正运用……如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到: •产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳; •成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定; •制造周期长,反应速度慢; •交货不准时,客户投诉多 课程更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强[培训详情]

研发多项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司

时间:2018年05月21-22日北京;05月28-29日上海;05月24-25日深圳;09月27-28日北京;09月17-18日上海;09月20-21日深圳
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)

     课程背景 如果公司只做一个项目,所有资源为此而准备,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 1.有限的资源如何能同时保障协同运作? 2.需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡? 3.资源分配的规则有哪些?从而减少资源冲突 4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握方向? 5.如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复同样的错误? 6. 如何通过度量数据、收集、分析,指引估算[培训详情]

新产品开发流程和研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年01月25-26日深圳;06月25-26日北京;06月21-22日上海;06月28-29日深圳;11月01-02日北京;10月29-30日上海;10月25-26日深圳 
课程费用: ¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 1.分享讲师300多场培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路 2.掌握业界最佳的模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容 一、案例分析 二、[培训详情]

通用项目管理实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年12月21-22日 上海
培训费用:3800元/人(含两天中餐、指定教材、税费、茶点)
     【课程背景】 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。本课程摈弃教条式的理论讲解,而是通过研究企业在实践中出现的各种实际问题,有针对性地进行实战训练,在课堂培训中完全采用真实案例,讨论实际中遇到的真实问,强化各个环节中可能出现的问题,使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目,使之对方法论产生具体的体会,同时锻炼灵活处理突发事件的能力,以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的文档模板[培训详情]

项目管理实战操作-含工具包

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年12月14-15日上海
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景:随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。课程收益:对企业而言,我们确保学员在培训完成,大家能用[培训详情]

研发项目管理沙盘

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年06月29-30日 上海
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 在从“中国制造”走向“中国创造”过程中,企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门而非部门日常运作方式开展,尤其在产品和技术研发领域,绝大部分工作都是以研发项目方式开展,但遗憾的是很多企业并没有意识到跨部门项目运作的重要性;或者只注重计划、组织和控制,而忽视了团队建设,具体表现在: 1.仅在执行层面开展运作,在全公司没有系统引入方法; 2.没有针对产品和技术研发的特点制定制度,生搬硬套PMBOK; 3.学了不少知识,但不知道如何应用到具体[培训详情]

项目管理最佳实战案例

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年05月26-27日深圳
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景: 根据2006Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现,只有35%能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比1994年的数据有了显著的改进,根据1994年的研究结果,只有9%可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言,一款车型的研发项目如果延期一天,给整个企业带来的损失高达一百万欧元。 本课程提倡在计划制定时要对关键项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备[培训详情]

新产品研发流程优化与研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:  2016年11月26-27日南京
培训费用:3400元/人((包括培训、教材、午餐、茶点等)
     课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领成员完成整个团队的任务。科技型企业在新产品/新服务的管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:[培训详情]

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