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现场管理

现场精细化管理改善与提升

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月27-28日上海
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     工作经历: 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动 现知名公司创新战略顾问 20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率[培训详情]

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月26-28日上海
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     【讲师介绍】 6Sigma黑带、高级培训师,主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。某台资企业常务副总经理, 擅长领域:多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK[培训详情]

工业工程IE技术与现场效率改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月06-07日 北京
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     五百强企业日资奥林巴斯、[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]。 孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决[培训详情]

车间管理七大任务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月23-24日深圳、12月21-22日武汉
培训费用:3480元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     培训客户及培训风格: 陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。 陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员[培训详情]

精益现场管理与改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月17-18日  上海
价格:¥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
     主要背景 ★惠普质量管理学院高级顾问 ★丰田精益管理专职咨询顾问 ★丰田工程技术株式会社研修顾问 ★上海市中小企业协会合作顾问 ★杭州市企业转型升级咨询顾问 ★国际职业训练协会认证教练 ★上海市注册管理咨询师 工作经历 1.上海某大型电子制造企业 生产课长、生产部长 负责精益生产项目培训与推进,车间现场管理与效率提升,一线管理人员技能训练。 2.苏州某电子集团 厂长 负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业[培训详情]

现场管理与改善实战训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月16-17日 广州
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     重要实战经历: 2004年在宝来集团担任企业管理部经理,指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作,并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000,让公司管理走向了规范化、标准化,提高了公司的经营管理水平。2006年在美国朱克公司,担任设备部主任,负责TPM的推行工作,导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检,通过自主保养的推行,将OEE由约56%,提升到约76%。2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产,带来生产系统工程师导入精益生产,在精益理念的指导[培训详情]

5S与目视管理推行实战(推行篇)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月06-07日上海;11月29-30日青岛;12月03-04日上海 
培训费用:3500元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
     15年项目改善经验 30个以上咨询项目实操 多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野 先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验 职业生涯至今,重点从事项目咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化…… 培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题[培训详情]

全能型车间主任实战技能训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年10月27-28日深圳、11月03-04日上海、12月15-16日深圳、12月22-23日上海
费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     培训收益: l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力 培训特色: l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 3、寓教于练:知名企业实际案例分析[培训详情]

现代IE工业工程-效率改善的利器

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年09月18-19日苏州
收费特价:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     【课程目标】 通过本课程培训,使学员实现从传统的生产管理,工程技术支持向现代的IE技术支持,精益生产管理模式的转变,帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动。通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡[培训详情]

金牌班组长训练之-生产现场管理与改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年08月11-12日上海
培训费用:4280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程特色:真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。课程基本特征: 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练[培训详情]

现代IE有效应用与精益现场改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月27-28日广州
培训费用:4200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
     【课程背景】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过推广与运用,可以改善整个生产运作系统,消除生产过程中的各种浪费从而提升生产效率。真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平。 在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。【课程收益】 ◆用大量的案例与图片,系统[培训详情]

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