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现场管理

现代IE有效应用与精益现场改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月09-10日上海
培训费用:4200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
     【课程背景】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过推广与运用,可以改善整个生产运作系统,消除生产过程中的各种浪费从而提升生产效率。真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平。 在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。【课程收益】 ◆用大量的案例与图片,系统[培训详情]

制造现场精细化管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年12月12-13日 上海
费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年,获韩国KSA TPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流,系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议(提案)活动,及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。 20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施[培训详情]

现代IE工业工程现场改善与应用

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年12月09-10日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     课程背景: ◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握; ◆工业工程在生产现场改善中的作用; ◆IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; ◆课程将为您解答工作中的困惑,让您学习一套基础、系统、实用的IE手法并应用于实际工作中。 课程提纲: 第一讲:工业工程研究的目的和基本方法 1.现场改善的有力武器 2.把IE 做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源[培训详情]

如何有效推行6S现场管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年11月20-21日 上海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景 6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间,并且在中国获得了较好的推广和发展,但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果,甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈,企业管理者喊累,员工更是怨声载道。产生这种情况的原因有二:其一、对6S现场管理的认知不足;其二、推行方法不对。 所以对企业来讲要推行一种管理方法或者活动,首先必须对该方法和活动[培训详情]

6S现场管理与目视管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年08月27-28日 上海
收费标准:2380元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程背景: 一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。 目视管理很重要,它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低[培训详情]

现场管理与现场改善实务

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年07月30-31日  深圳
费用:2980元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     课程背景: 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?课程将告诉你一套系统[培训详情]

赢在现场--现场管理与改善实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年12月18-19日 上海
培训费用:2980元/人(包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)
     课程背景: 公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善 订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应 想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做? 想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了; 每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定方案,以及如何推行; 老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的[培训详情]

5S现场管理与目视化实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年10月09-10日 上海
收费标准:2980元/人(含培训费、资料费、税费、午餐等)
     擅长6西格玛和精益生产的具体应用,精通AIAG五大工具、VDA在汽车行业的应用,对DOE、质量成本应用推广有深入的研究,对现场防错、6S与目视化、精益改善具有丰富的实战经验,多次带领企业团队开展减少浪费、QCC实战、目视化改善和现场布局改善。在其多年的职业生涯中,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、电子科技等大型企业从事管理和咨询工作,担任过质量经理、生产经理,熟悉国际知名OEM的特殊要求 ( 诸如: VW,Ford, BWM,GM...),辅导多家企业顺利取得大众[培训详情]

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