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现场管理

全能型车间一线主管实战技能训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年09月24-25日 上海、12月18-16日 广州
培训费用:4680元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
     培训收益: l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓 2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法 3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题 5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力 培训特色: l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能 3、寓教于练:知名企业实际案例分析[培训详情]

全景式精益生产系统实战模拟

主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年06月24-25日 广州、07月23-24日 广州、09月23-24日广州、12月10-11日深圳
收费标准:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景: 为什么需要建立精益生产系统? 一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点? 如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?[培训详情]

工业工程IE技术与现场效率改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2022年05月26-27日天津、07月09-10日北京、11月24-25日 天津
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     五百强企业日资奥林巴斯、[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]。 孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决[培训详情]

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年05月19-21日 南京、06月15-17日 嘉兴、07月13-15日 苏州、08月26-27日 宁波 、09月21-23日 上海、10月27-28日 合肥、12月15-17日 上海
费用:4500元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     【讲师介绍】 6Sigma黑带、高级培训师,主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。某台资企业常务副总经理, 擅长领域:多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-[培训详情]

金牌班组长训练之-生产现场管理与改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2022年01月08-09日 北京
培训费用:4280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程特色:真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。课程基本特征: 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练[培训详情]

现代IE工业工程-效率改善的利器

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2021年07月30-31日上海
收费特价:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     【课程目标】 通过本课程培训,使学员实现从传统的生产管理,工程技术支持向现代的IE技术支持,精益生产管理模式的转变,帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析,改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动。通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡[培训详情]

现代IE有效应用与精益现场改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年07月27-28日广州
培训费用:4200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
     【课程背景】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过推广与运用,可以改善整个生产运作系统,消除生产过程中的各种浪费从而提升生产效率。真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平。 在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。【课程收益】 ◆用大量的案例与[培训详情]

5S与目视管理推行实战(推行篇)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2020年12月17-18日嘉兴 
培训费用:3000元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
     15年项目改善经验 30个以上咨询项目实操 多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野 先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验 职业生涯至今,重点从事项目咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化…… 培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题[培训详情]

现场精细化管理改善与提升

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年10月17-18日上海
费用:3200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     工作经历: 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动 现知名公司创新战略顾问 20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率[培训详情]

车间管理七大任务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月21-22日武汉
培训费用:3480元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     培训客户及培训风格: 陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业。 陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员[培训详情]

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