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平衡计分卡

基于BLM/MM的SP/BP战略管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年10月28-29日( 上海)
培训费用:8800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【授实用之术】 如何应用BLM、结合MM,划分战略规划【SP,Strategy Plan】的7个逻辑步骤? 如何构建覆盖“战略金字塔”三层面(公司、业务单位、功能)的战略规划流程?三个层面如何有机结合? 公司SP流程划分几个阶段?包括哪些步骤/活动?每项活动的操作要点与主要工具是什么? 价值驱动业务设计【Business Design】包括哪些要素?各要素如何针对性设计? 公司年度经营计划【BP, Annual Business Plan】包括哪些内容?如何构建BP流程? 战略决策团队(IRB/IPMT)、[培训详情]

BSC平衡计分卡的建设和实施

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年12月24-25日 上海
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     通过本课程的学习将使您: 1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念 2.掌握KPI设置的思想,方法和技巧; 3.掌握操作的程序、方法和技巧; 4.掌握变革成功的关键要点,确保变革成功。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂! 课程特点:“理念+方法+工具”确保应用 学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2021年12月17-18日广州
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年12月17-18日广州
费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人。 知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。 专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断[培训详情]

集团管控与平衡计分卡

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年11月18-19日深圳
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训提纲 第一天、集团管控中国最佳实践(时间安排:6小时)1第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战头脑风暴:本质目标是什么?1.五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的揭密3.中国企业集团战略与执行变革解决方案:3.1集团战略规划3.2模式设计3.3管控流程与组织变革3.4人力资源管理与企业文化4.管控体系设计实战操作五步法第一步 诊断第二步第二步 战略规划 第三步 管控模式设计 第四步 流程与组织[培训详情]

平衡计分卡与战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年10月08-09日上海
价格:¥4880/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 全新认识与思考,掌握实践操作工具 与最顶尖的战略管理咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它企业管理者共同开展实操演练 课程大纲:——链接战略规划与绩效评价 战略无法分解与落地的关键因素2——责任机制缺失 如何构建公司战略执行的责任机制? 链接战略,提取KPI 与GS 什么是KPI?什么是GS? 如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS? 注:KPI与GS提取技巧:流程五因素分析法设计组织与员工《考核表》设计操作步骤(以部门、岗位为例) 1)部门[培训详情]

人力资源财务分析仪表盘

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年08月27-28日北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。 一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性; 一位有财务分析能力的HR,才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法; 一位有财务思维思维的HR,才能判断公司的股票期权,未来是否会给员工或者给自己们带来收益; 一位有财务全面能力的HR[培训详情]

平衡计分卡与战略地图

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年09月04-05日北京
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。 【课程对象】 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源[培训详情]

基于平衡计分卡的战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月24-25日上海
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     背景经历 √首都师范大学语言文学硕士 √上海财经大学管理学硕士 √上海交通大学安泰管理学院EMBA √高级经济师 √高级企业EAP执行师 √英国IPMA国际职业培训师 √拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 √曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 擅长领域 √企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 √企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计 √企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划[培训详情]

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