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平衡计分卡

基于平衡计分卡的战略绩效管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年05月22-23日、10月16-17日  上海
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     背景经历 √首都师范大学语言文学硕士 √上海财经大学管理学硕士 √上海交通大学安泰管理学院EMBA √高级经济师 √高级企业EAP执行师 √英国IPMA国际职业培训师 √拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 √曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 擅长领域 √企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 √企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计 √企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年04月20-21日深圳、05月18-19日上海、05月25-26日广州、06月08-09日北京、06月22-23日深圳、07月13-14日上海、07月20-21日广州、08月10-11日北京、08月24-25日深圳、09月07-08日上海、09月14-15日广州、10月19-20日北京、10月26-27日深圳、11月09-10日上海、11月16-17日广州、12月07-08日北京、12月14-15日上海、12月21-22日深圳
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

KPI的有效设定

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月07日 北京
培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程收益 对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 课程大纲 1.KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用[培训详情]

BSC平衡计分卡的建设和实施

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月24-25日 上海
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     通过本课程的学习将使您: 1.掌握战略绩效管理及BSC的系统理念 2.掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧; 3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧; 4.掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂! 课程特点:“理念+方法+工具”确保应用 学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业[培训详情]

平衡计分卡与战略地图

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年09月04-05日北京
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。 【课程对象】 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源[培训详情]

集团管控与平衡计分卡

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年08月08-09日 上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训提纲 第一天、集团管控中国最佳实践(时间安排:6小时)1第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战头脑风暴:本质目标是什么?1.五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的揭密3.中国企业集团战略与执行变革解决方案:3.1集团战略规划3.2模式设计3.3管控流程与组织变革3.4人力资源管理与企业文化4.管控体系设计实战操作五步法第一步 诊断第二步第二步 战略规划 第三步 管控模式设计 第四步 流程与组织架构设计[培训详情]

平衡计分卡与战略管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年02月27-28日 北京
培训费用:4800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     三、设计平衡计分卡体系 设计和实施的步骤 案例讨论 步骤一:明确战略 战略的内涵 明确战略的不同方法简介 案例和练习 步骤二:明确关键绩效纬度 典型关键绩效纬度 步骤三:明确关键成功因素、衡量标准和指标 战略因果图介绍、范例和练习 因果分析 使用战略地图开发四个关键绩效纬度的成功因素、衡量标准和指标 四个关键绩效纬度的地常用衡量标准和指标 确定指标的不同方法 步骤四:行动计划和目标分解 如何把公司的目标分解到部门、个人 目标分解的方法、案例和练习[培训详情]

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