PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年07月13-14日 广州
培训费用：￥7800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高综合素质。[培训详情]
从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年05月30-31日杭州、06月24-25日上海、06月27-28日成都、07月25-26日北京、07月29-30日深圳、08月29-30日上海、10月24-25日上海、10月28-29日北京、10月31-11月01日深圳、12月23-24日上海、12月26-27日深圳
价格：￥3980/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。(包括授课费、资料费、会务费，午餐)
培训收益
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励?
7.了解成功实现从技术走向管理转变[培训详情]
中高层经理管理技能与领导力提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年05月10-12日 上海、05月22-24日 北京、06月14-16日 上海、07月11-13日 上海、07月26-28日 青岛、08月08-10日 上海、08月23-25日 西安、09月06-08日 上海、10月18-20日 上海、11月07-09日 上海、12月20-22日 上海
培训费用：5900元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
授课讲师
资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家；
咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务
培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理；
拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事
港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师
在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验
2006年被培训网等机构[培训详情]
部门经理、管理干部综合管理技能提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2021年12月16-17上海
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程收益
新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
课程特色
→理论联系实践：再好的理论[培训详情]
打造全脑高执行力团队
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月26-27日上海
价格：￥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程收益】
从360o利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因，并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。
通过具体的“多赢协议”模式，展开任务参与者共同商议的任务预期的目标，整合360o利益关系人的需求，拟定推动的原则与策略，确立角色定位与责任，设定具体的交付成果的目标KPIs，研拟预见问题/挑战的因应对策，让执行在没有藉口中落实推动。
掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重，在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。[培训详情]
向万达学执行力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年10月12日武汉
价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
推荐理由：
聚焦万达集团典型的操作案例，深度解构的五大模块，帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流团队；
帮助学员全面了解心法，掌握实战工具的使用，快速提高执行力；
O2O混学模式，帮助企业在有限的经费内实现全面覆盖和效果落地。
课程收益
在组织管理层面，通过对五步法学习，帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流团队，支持企业战略步步为赢提升团队的有效性。
卓越的战略，需要优秀的执行才能完美落地！实用独特的万达执行力，是万达成为国际一流企业[培训详情]
西点领导力
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2017年08月21-23日 上海
价格：￥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。
本课程借鉴西点军校领导力培养模式，结合中国企业的发展现状，精心研发的领导力实战课程，并获得了国家知识产权。
中国企业处于快速发展阶段，急需培养出人才梯队，建立人才“蓄水池”，才能确保企业持续发展。
《西点领导力》能装备您的团队，坚固您的企业，发展您的事业。
【课程收益】
掌握核心领导力系列法则
掌握一套团队打造核心系统工具
复制一套企业经营管理核心工具
复制一套领导力培养的系统运营工具[培训详情]