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课程特点:完整TS各条款相关质量工具实战讲解,学完就可独立实施完整讲解过程方法在TS体系PDCA各阶段的实战案例包括应用过程方法整合产品审核、过程审核和体系审核培训对象:ISO/TS16949:2009认证企业的技术、生产、现场、质量管理人...
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课程描述：本课程介绍了精益生产的起源、发展历史及现状并阐述标准化工作与企业目标间的关系，并向学员介绍制作周期时间波动单、工作要素单、时间测量单、动/静态SOP工作墙，介绍应用SOP清单作持续改进的基本技能。使学员了解标准...
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课程收益:◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；◆通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；◆使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本...
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课程大纲1.防错法概述:1.1什么是防错（防呆）？1.2防错的历史与发展；1.3防呆的目的和用途；1.4防错的基本原则；1.5错误的定义与人为差错；1.6错误的十种类型及其原因；1.7错误与缺陷及其相互关系；1.8产生失误的一般原因1.9制造...
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课程内容一.竞争因素认识浪费二.拉动系统与准时化生产（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．实现JIT的保障均衡生产柔性生产快速响应系统暗灯系统问题解决流程（A3）全面质量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面预防...
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课程背景世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大...
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课程背景：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与，发掘...
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课程背景：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质...
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【课程背景】如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对日益激烈的竞争环境，何不从产品研发源头想法降低20－30％的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经...
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【课程目标】精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如...