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【培训背景】由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后日本企业发现了上述问题，通过三十...
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【培训背景】当今企业的竞争就是人才和产业的竞争，在日益白热化的微利时代，随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加，目前部分珠三角以及长三角的企业已经移转至内陆区域。而我国99%的民营企业都是小企业，目前其总量已超过一千...
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【培训目标】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标...
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课程描述：在生产过程中，从原材料开始，经过多个工序的运作，制成为零件、组件、至完整的产品。在整个工艺流程中，安排是否最合理，能否把在制品库存降至最低，非增值活动是否降到最低？这些需要进行科学地分析。价值流图析就是...
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课程描述：本课程介绍了精益生产的起源、发展历史及现状并阐述标准化工作与企业目标间的关系，并向学员介绍制作周期时间波动单、工作要素单、时间测量单、动/静态SOP工作墙，介绍应用SOP清单作持续改进的基本技能。使学员了解标准...
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课程内容一.竞争因素认识浪费二.拉动系统与准时化生产（JIT）1．JIT是什么?2．JIT的目的3．JIT理念4．实现JIT的保障均衡生产柔性生产快速响应系统暗灯系统问题解决流程（A3）全面质量管理(TQM，TotalQualityManagement)全面预防...
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课程背景：以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）为主要内容的5S管理是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具...
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【课程描述】1.A3纸是国际通用的纸张规格。用她就可制作一份单页报告。2.使用A3纸是为了方便读者。用A3纸制作的报告便于阅读，并足以写入所有必要信息。3.A3报告将有助于:逻辑思考车间现场管理使交流标准化促进了解交叉功能管理解...
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课程背景生产线换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾，严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造...
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培训目标：先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低...