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课程大纲：基础篇（简述）（1）认识工业工程（2）提高生产力的方向（3）工业工程发展的五个阶段（4）工业工程在国内外的发展状况（5）工业工程定义、目标、范围及特点??工程分析与改善（结合方法研究阐述、理解IE7手法）（1）程...
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课程内容一、TPM活动介绍1．TPM活动的发展史及趋势2．TPM活动的定义、目的及行动指针3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果二、TPM活动精髓1．TPM活动八大支柱介绍1)品质保全2)自主保全3)专业保全4)初期改善5)个别改善6)事务改善...
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课程目标：系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中课程大纲：★第一部分工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3工业工程7大...
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课程目的：您的企业是否面临如下困惑经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常...
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课程背景安全，是对人生命的最基本也是最重要的要求。安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全。可是，员工或许知道安全重要，但是没有能深刻的把安全和日常工作紧紧联系在一起。日常缺乏意识，没有建立有效的安全管理体系，或没有...
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课程目的：实验设计DesignOfExperiments,在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到...
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课程目标：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段...
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课程目标：本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本...
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【课程大纲】第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理...
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课程背景:随着企业对设备依赖程度越来越高，为提高设备的综合使用效率，降低设备故障率和停机时间，越来越多的企业都自主推行TPM-先进的设备管理体系。设备部经理和生产经理在TPM推行过程中，担负着双重职责，一是“培训师&...