-
课程目标理解并掌握避免质量问题的新工具；利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；可以将组织由被动模式快速地转变成主动模式；通过分层审核保持制造/装配的完整性。培训对象生产现场管理人员、质量经理、质量主管等。课程大纲一...
-
【课程目标】在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理...
-
课程意义审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现火灾，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题...
-
课程背景：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与，发掘...
-
课程背景：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质...
-
课程背景：据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本...
-
培训内容(9：00---9：45)0、简介五大工具，为何要做FMEAISO/TS1694:2009对产品设计开发的要求APQP的五大阶段及与FMEA关系(9：45---11：00)1、失效模式影响分析(FMEA)的描述FMEA的发展过程实施FMEA的好处FMEA的目的实施FMEA的前期...
-
课程收益：审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发...
-
课程收益：学习SPC的原理，原则及作用；掌握不同控制图的使用及分析方法；重点掌握不同控制图的计算方式；掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题；学习利用SPC，建立有效的过程控制体系。课程大纲：一．SPC概述1．...
-
课程目标实验设计在产品研发和质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。目前，实验设计已广泛运用于汽车等各个细分行业。藉此课程，您将通过对产品质量、工艺参数的量化分析，...