拉动系统与JIT准时化生产
课程内容
一.竞争因素
认识浪费
二.拉动系统与准时化生产（JIT）
1．JIT是什么?
2．JIT的目的
3．JIT理念
4．实现JIT的保障
均衡生产
柔性生产
快速响应系统
暗灯系统
问题解决流程（A3）
全面质量管理(
TQM，TotalQualityManagement)
全面预防维护(
TPM，TotalPreventiveMaintenance)
全员参与(TEI，TotalEmployeeInvolvement)
供应商伙伴关系
三.物料拉动系统
１．物料拉动系统
２．推动系统与拉动系统的对比
３．拉动系统的含义及其重要作用
４．拉动系统的特点
５．何时用拉动符号
６．看板规则
７．看板形式
单生产看板系统
双看板系统
解耦/耦合
按灯系统
电子看板
８．看板数的确定
９．看板符号的监控管理
１０。实施拉动系统的制约因素
四.准时化生产基础
１．现场
5S和目视控制
２．标准化作业
标准化作业的作用
标准化作业的条件
标准化作业的三要素
标准工时
标准单件工时的设定
秒表法
既定工时标准法
MODAPTS法
MTM法
WorkFactor
Most法
标准化作业的图表
标准化作业实施方法
通过标准化工作进行改善的步骤
３．员工参与式管理
４．快速转换
５．小包装、小批量策略
五.实例