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课程背景：注塑成型技术是一门知识面广、专业性和实践性强的加工技术，注塑成型工艺条件的设定与塑料性能、塑件的结构/壁厚/大小、注塑模具的结构、注塑机的性能、流道系统及浇口的形式/大小/位置等有关。如果注塑工艺条件设定得...
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课程特色◆对大多数生产制造型企业的管理人员来说，交期似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。◆交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究责任，争执不可开交，未必有济于事；为解决此困扰，我...
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课程意义审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现火灾，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题...
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【培训目标】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标...
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课程背景生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。生产精细化管理七大利器面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求...
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课程大纲第一单元：SPC概述（30分钟）²SPC的历史和沿革²SPC的作用²SPC参考标准：TS16949andGB/T40912001第二单元：过程能力指标（240分钟）²数据的特点²正态分布与标准差²过程能力的指标²过程...
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培训内容第一部分：动作研究常识认知第一讲：IE(industrialEngineering)的原动力IE的起源与定义（背景：两位开山始祖的故事）传统IE与现代IEIE的本质与原动力IE的两大核心领域IE工程师的七大先决条件第二部分：时间研究常识认知第...
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课程大纲引题：当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业：上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业：加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内...
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课程描述：在生产过程中，从原材料开始，经过多个工序的运作，制成为零件、组件、至完整的产品。在整个工艺流程中，安排是否最合理，能否把在制品库存降至最低，非增值活动是否降到最低？这些需要进行科学地分析。价值流图析就是...
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课程大纲前言：质量管理概述（第一天上午）：-品质管理的历史与发展；-什么是质量管理；-朱兰质量“三步曲”（Juran’sTrilogy)；-质量管理的方法分类；-全面质量管理(TQM)；-质量管理及六个西格码（SixSigma）的...