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物流管理

制造业精益物流与供应链管理操作实务

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月20-21日  上海
费用:4200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     培训目的 通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业最先理念和成功经验,使学员提高对强化协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析各部门的对库存的影响及如何有效控制,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现[培训详情]

制造型企业精益供应链管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月19-20日上海
费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     课程设置背景: 供应链的各节点企业与关联部门各自为政 本位主义思想致内耗严重,盲目追求自身部门绩效,却降低了企业运营总体效益 本位主义思想同时导致企业习惯于将风险与成本转移给供应商或客户,最终伤害自身利益 ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”? ERP系统到底要为我们解决什么问题?如何解决? 现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持? ERP的良性运作应该如果进行?库存管理有多难?原因在哪?如何应对?销售计划应该谁来做?计划波动无序怎么办?[培训详情]

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月08-09日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作[培训详情]

高效的库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日上海;12月14-15日北京
培训费用:3800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。 曾任: 韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司 生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 主要研究领域: 采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。 培训方式:内训、公开课[培训详情]

供应链环境下的高效库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日上海;12月14-15日北京
培训费用:3800元/人(含培训费、资料、税费等)
     课程背景: 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临: -客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和水准? -为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料? -为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺? -如何有效的平衡OTD(及时交货)[培训详情]

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月24-25日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     【课程目标】 根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的配送管理的方法[培训详情]

物流成本控制与物流管理提升技法

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日青岛
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 物流管理(Logistics Management)是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高效率和经济效益为目的,来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能,控制好了将迎来企业蓬勃发展. 课程大纲: 第一讲:规划运输配送方式 1.配送流程 库存如何解决? 仓储物流职能7大步骤与口诀 销一补一快速反应链规划 配送路径规划[培训详情]

高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月10-11日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
      通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力; 7.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;  通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法; 8.如何进行物料盘点及对呆料处理; 9.如何搞好出库作业,处理退库业务; 10.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制; 11.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;  通过实战训练4:掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法;[培训详情]

制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月09-10日深圳;11月16-17日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     工作经历: 中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师 摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长 中国第一部手机制造团队成员 二十年外资企业管理经验: 曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师 新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职 授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等 企业降本之道系列课程作者 《战略采购与采购成本降低》[培训详情]

现代精益物流与供应链优化策略

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月18-19日北京
培训费用:4180元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     讲师经历及专长: 曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目 陈老师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球的[培训详情]

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