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看板管理

精益物流与拉动系统设计

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年07月03-04日 上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     培训背景: 看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 有些工厂准备开始启动精益生产,但是: 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵; 了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手.我们的课程将是“工作坊”:[培训详情]

JIT与DFT-准时化生产和拉动系统的实施

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2016年11月12-13日  北京
费用:4280元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     【培训特点】 有丰富的精益生产、工业工程(IE)技术、质量管理、物料及仓储管理等方面的工作经验;精通工业工程,精益生产,卓越制造,丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。【服务过的客户】 曾为近千家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训,并受到一致好评。[培训详情]

kanban看板拉动与均衡生产

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年08月25-26日上海  
培训费用:3580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程简介】 1.精益与批量生产的本质区别是什么? 2.丰田生产系统的结构和原理? 3.精益十大工具相互之间的关联? 4.体验核心思路和方法? 5.与自身公司、行业的切合点?实施步骤? 【课程收益】 1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统; 2.理解精益,一定要充分领悟各种工具与企业利润增长之间的关联; 3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法; 4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题。 【适合对象】精益推行人员,生产主管经理,工厂厂长[培训详情]

kanban看板拉动工厂实践训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年07月11-13日苏州
培训费用:3680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程介绍】 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 【是什么】 一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。[培训详情]

让现场的“钱”流起来-看板拉动与均衡生产

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年10月30-31日 上海
培训费用:3380元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     课程背景 为什么举办这个课程? 您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗?您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗? 有什么特色? 课程将给您一套系统的物流和生产组织解决方案!通过一套系统的沙盘现场模拟演练,让您体会推行看板之前及之后的巨大变化。一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题,节约用地面积,降低成本和提升交付能力!全面提升企业运营绩效! 课程收益: 掌握KANBAN流程、计算方式和实施步骤; 熟悉物流改善方法; 了解拉动系统设计。[培训详情]

精益生产工具培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年09月19-20日 上海
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程特点 1.结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产(lean)培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进 2.摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握要领 3.综合结合精益的各种工具,全面领会其联系和核心。在模拟演练中,将综合运用工业工程(IE)手法、快速切换(SMED)、平衡生产、价值流图(VSM)、OEE设备利用率、单元(CELL)生产、单件流(one piece flow)等各种工具 4.资深的师资、理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验[培训详情]

精益价值流和看板拉动

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月30-31日 上海
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     在精益管理、质量管理及六西格玛等领域有着丰富的经验。作为资深精益六西格玛黑带大师,指导客户的管理人员进行各类改善项目的设计和实施。帮助众多企业实施变革改善活动,帮助公司达到世界级的标准。领导黑带和绿带通过方法来进一步降低浪费,改善业务流程,提高生产质量,指导工作流程,明确策略,确保了所有改善项目的结果和收益跟公司的年度运营目标一致。成功辅导完成近200多个持续改善的项目,实现财务收益6000多万人民币,并且负责培养了索尼爱立信、拜尔医药[培训详情]

看板拉动与JIT准时化生产操作

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年08月16-17日 苏州
培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     课程目标: 准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。老师对品质生产管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。以活泼、互动、启发[培训详情]

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