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生产计划

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2024年09月21-22日、11月23-24日上海
价格:¥5280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作[培训详情]

多品种小批量下的生产计划与排程管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2024年05月23-24日 苏州、08月29-30日 上海、11月26-27日 合肥
费用:4500元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。 长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高[培训详情]

生产计划、采购计划与库存控制-PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2024年04月20-21日 深圳、05月18-19日 广州、06月15-16日 深圳、07月20-21日 广州、08月17-18日 深圳、09月14-15日 广州、10月19-20日 深圳、11月16-17日 广州、12月14-15日 深圳
培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应[培训详情]

多品种小批量的生产计划与排程管理

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2024年03月28-29日、05月30-31日、10月26-27日、12月21-22日 北京
【参课费用】4680元/人(授课费,全套资料,会务费等)
     中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带 从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。 在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程[培训详情]

柔性生产计划与排程管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2024年01月19-20日广州
课程费用:4580元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
     课程目标: 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色! 课程内容: 第一部分:生产方式导论 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式[培训详情]

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2023年12月22-23日 上海
价格:¥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获: 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系; 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压; 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准; 4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率; 5.如何提高插单和生产异常的处理能力; 6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换) 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]

PMC生产计划与物料控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2023年11月11-12日 深圳
费用:4200元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程背景 PMC部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图,剖析工厂制造成本[培训详情]

生产计划与物料控制PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2022年04月21-22日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【经验概述】 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。 【授课风格和形式】 --针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课 --能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地[培训详情]

多批次小批量生产计划与排程管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年06月18-19日广州
培训费用:4380元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。 属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送[培训详情]

高效的库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月26-27日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。 曾任: 韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司 生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 主要研究领域: 采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。 培训方式:内训、公开课[培训详情]

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