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生产计划

柔性生产计划与排程管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月25-26日 北京
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
     课程目标: 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色! 课程内容: 第一部分:生产方式导论 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式[培训详情]

多品种小批量下的生产计划与排程管理

主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年06月28-29日北京
收费标准:4180元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程背景: 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。课程旨在帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的[培训详情]

PMC生产计划与物料控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司

时间地点:2018年03月29-30日上海、03月31-04月01日深圳、05月24-25日上海、05月26-27日深圳、07月26-27日上海、07月28-29日深圳、08月30-31日上海、09月01-02日深圳、10月25-26日上海、10月27-28日深圳、11月29-30日上海、12月01-02日深圳、2019年01月17-18日上海、01月19-20日深圳
费用:4200元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)

     课程背景 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划[培训详情]

柔性生产计划与排程管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年08月30-31日北京
价格:¥3880/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: •如何做好需求管理,获得较为准确的预测?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定? •了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 •优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 •平衡外部顾客满意和内部成本控制[培训详情]

生产计划与物料控制(PMC)实战培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年12月21-22日上海
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程背景】 根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、仓库及生产现场堆满物料等问题,一直困扰着很多公司的管理人员,不知如何是好? 本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的管理体系,通过培训、案例分析和互动方式,使学员了解国内外的最新理念和成功经验[培训详情]

柔性生产计划与排程管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2015年12月16-17日 上海
费用:3600元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     从事企业管理将近20年,多年的国外留学生活和长期的外企工作,对生产流程,物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。 在筹建两家德国外资公司,对企业的战略策划,工厂布局,物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理,从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。 在两家美国公司工作中,针对生产流程中的一次通过率低,采购成本控制、供应商网络建设和改善[培训详情]

生产计划与物料管理PMC

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2015年11月25-26日武汉
费用:3680元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     高级讲师,供应链研究中心资深顾问,课程编写委员会委员。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。 工作经历及专长 曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供培训和整体解决方案。[培训详情]

多品种小批量下的生产计划与排程管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2014年12月19-20日 上海
收费标准:3200元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     【课程受益】 --你还在为无法及时交货烦恼吗? --现场还在向你抱怨物料不齐套吗? --紧急订单频繁发生,怎么办? --需求波动日益严重,怎么办? --大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来! --老方法解决不了新问题! --那么,是时候改变你的计划方法了! --本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。 【参加对象】 1:工厂领导 2:生产计划部门经理 3:制造部门经理 4:生产计划人员 5:物料控制人员[培训详情]

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