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生产计划

多批次小批量生产计划与排程管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月21-22日广州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。 属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送[培训详情]

PMC-制造业生产计划与物料控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月14-15日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【经验概述】 10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。 【授课风格和形式】 --针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课 --能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地[培训详情]

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月08-09日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     培训目标: 根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获: 1.如何搞好跨部门协作[培训详情]

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月06-07日  上海
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获: 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系; 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压; 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准; 4.如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率; 5.如何提高插单和生产异常的处理能力; 6.如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换) 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理[培训详情]

多品种小批量的生产计划与排程管理

【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2018年12月04-05日北京
【参课费用】4680元/人(授课费,全套资料,会务费等)
     中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带 从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。 在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程[培训详情]

高效的库存控制与仓储管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月24-25日上海;12月14-15日北京
培训费用:3800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     资深实战派培训师、咨询师,工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验。 曾任: 韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备(动车组)有限公司 生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 主要研究领域: 采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。 培训方式:内训、公开课[培训详情]

高效仓储管理与工厂物料配送

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年11月10-11日深圳
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
      通过实战训练2:会制定仓容定额,计算不同物料的储存能力; 7.如何进行物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护;  通过现场实训3:会利用储位信息看板,对储存在不同货位的同种物料实行先进先出方法; 8.如何进行物料盘点及对呆料处理; 9.如何搞好出库作业,处理退库业务; 10.如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制; 11.如何进行车间缓冲区及线边物料规划;  通过实战训练4:掌握确定配送数量、频次、配送发车波次时间方法;[培训详情]

多品种小批量下的生产计划与排程管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月07-08日苏州
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     国内知名理工科综合性大学工学学士,德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训,获得职业培训师授权。 长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司,两家美国公司担任过重要管理工作;先后任生产经理、物料经理、工厂经理,目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理;现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合;问题的挖掘和改善;流程改善;生产效率的提高[培训详情]

销售订单预测计划与生产计划管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月06-07日 北京
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课堂目标: 1、建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30% 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,锁定柔性化生产计划不变。 5、配合柔性化生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协[培训详情]

生产计划、采购计划与库存控制

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年10月26-27日深圳;12月28-29日广州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应[培训详情]

PMC生产计划与物料控制

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月25-26日上海、10月27-28日深圳、11月29-30日上海、12月01-02日深圳、2019年01月17-18日上海、01月19-20日深圳
费用:4200元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程背景 PMC部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图,剖析工厂制造成本[培训详情]

柔性生产计划与排程管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月25-26日 北京
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
     课程目标: 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色! 课程内容: 第一部分:生产方式导论 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式[培训详情]

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