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企业内训

精益生产管理实务

培训讲师:宋志军培训主题:自动化(jidoka)生产 准时化生产方式(JIT) 生产节拍计算方法天数:2 天
课程内容:
第一部分 精益生产思想篇
1、精益生产价值体系
◆ 精益生产的起源
◆ 精益生产的核心价值
◆ 中国企业实施精益生产的障碍 
2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
◆ 精益生产与IE改善的关系
 ◆ 生产方式革命里程碑
第二部分 精益生产意识篇
1、员工意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
◆ 企业利润及成本模式分析
2、浪费意识
◆ 企业常见的7+3=10种浪费
◆ 识别并挖掘浪费
◆ 寻找浪费的 4M方法;
◆ 消除浪费和零缺陷
※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析  
3、库存意识
◆ 企业库存的来源和危害
◆ 如何有效的消除库存
4、效率意识
◆ 假效率与真效率
◆ 个别效率与整体效率
◆ 可动率与运转率
5、全局意识
◆ 对整个制造流程进行分析
◆ 对单面流程进行分析的危害
◆ 不断的改善
第三部分 精益生产体系改造篇(上)
1、流线化生产
◆ 流线化生产的意义:杜绝万恶之源
◆ 流线化生产与批量生产的差异
◆ 流线化生产的八个条件及步骤
◆ 流线化生产的设计原则、要点
◆ 案例讲解:某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历 
2、安定化生产
◆ 人员的安定
1)标准化作业
2)生产节拍
3)动作经济原则
◆ 设备的安定
1)可动率才重要
2)自主保全与零故障
◆ 品质的安定
1) 品质变异的来源
2)品质的三不政策
3)零不良原则 
4)客户导向的品质目标管理
5)品质成本的管理
6)设计与制造质量与成本之关系
7)总质量成本曲线划分区域
8)质量成本改进模式与效应
9)六西格玛的认识
 10)全员质量意识再造与控制
※演练:谁为质量负责
◆ 物量的安定
1)经济批量不经济
2)快速切换的方法和原则
3)SMED的定义
4)快速切换的改善着眼点及思路
5)快速切换的实施法则
◆ 管理的安定
  1)现场管理
  2)如何形成现场改善自律机制   
  3)可视化管理--让问题看得出来
  4)多功能的自我领导团队、教育与改善 
第三部分 精益生产体系改造篇(下)
3、平稳化生产
◆ 何为平稳化生产
◆ 生产进度与生产能力不足的对策
生产计划安排原则
◆ 生产排程的高明做法
◆ 依据4M1E做好产前准备
◆ 生产进度随时掌控
◆ 在制品占用量分析
◆ 平稳化生产的技巧
◆ 混流生产是平稳化生产的最高境界
4、自动化(jidoka)生产
◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
 ◆ 实现jidoka的三个手段
◆ jidoka的有效工具--按灯制度
◆ 快速处理问题系统
◆ 问题管理—5F法和刨根法 
◆ 5Y分析
◆ 合理化四个步骤
◆ PDCA循环
◆ 均衡化生产
※ 案例分享
5、准时化生产(JIT)
◆ 准时化生产的特点
◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别
◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法
 ◆ 如何根据需求计算需求节拍
 ◆ 生产节拍的计算方法
◆ U型生产线与单件流
◆ 如何实施准时化生产
◆ 看板生产的条件
◆ 看板生产的规则
※ 案例练习:如何计算看板数量
第四部分 精益生产推行技法篇
◆ U型布局
◆ 流程式布局
◆ 多技能员工
◆ 作业标准化
5S管理
 ◆ 推行设备的TPM
◆ 目视管理
◆ 全员质量控制
 ◆ 防错、防误、防呆
 ◆ 快速换模
◆ IE工程
 ◆ 工序平衡
※ 案例分享
※ 精益生产模拟演练 
第五部分 精益生产效率提升篇
◆ 高效率改善:意识改革
◆ 高效的硬件:生产系统布局
◆ 高效的运行准则:标准作业
◆ 高效基础---时间研究
◆ 高效的支持保证:快速换模SMED
◆ 让低效率无所遁形:作业测定
◆ 让低效率无所遁形:目视管理方法
◆ 让低效率无所遁形:动作分析 
◆ 效率改善方法:MODAPS法
◆ 效率改善方法:动作经济原则
◆ 效率改善方法:单元化生产
◆ 效率改善方法:jidoka生产
◆ 效率改善方法:ECRS
◆ 效率改善方法:平衡生产线
※ 案例分享
※ 精益生产模拟演练
第六部分 经验交流与实务问题讨论

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