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5S

全景式精益生产系统实战模拟

主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2021年12月24-25日深圳
收费标准:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景: 为什么需要建立精益生产系统? 一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点? 如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?[培训详情]

工厂6S推进与目视化管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年09月24-25广州
费用:3980元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     ?理学学士、工商管理硕士MBA。 ?AITA美国国际培训师(PTT)、中国企业培训师 (TTT) ?日本制造企业资深现场管理、精益质量管理实战专家 ?二十三年来,先后在世界知名的四大跨国制造企业:日本CASIO(卡西欧)集团、TDK(新科电子厂)、ALPS(阿尔卑斯电气) 、SUMIDA(胜美达电子厂)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作。历任生产主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管经理(部长) 、质量总监、制造?技术总监、企业策划总监、企业培训总监和企业副总[培训详情]

精益6S现场管理实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年08月27-28日广州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     职业经验: 周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。 周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。 周老师根据企业特点量身定做具体[培训详情]

工厂5S推进与目视化管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2021年07月30-31日北京
培训费用:3980元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。 培训/辅导经验及培训风格 •邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例[培训详情]

现代IE有效应用与精益现场改善

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年07月27-28日广州
培训费用:4200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
     【课程背景】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过推广与运用,可以改善整个生产运作系统,消除生产过程中的各种浪费从而提升生产效率。真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平。 在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 课程结合大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。【课程收益】 ◆用大量的案例与[培训详情]

5S与目视管理推行实战(推行篇)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2020年12月17-18日嘉兴 
培训费用:3000元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
     15年项目改善经验 30个以上咨询项目实操 多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野 先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验 职业生涯至今,重点从事项目咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化…… 培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题[培训详情]

工厂精益5S/6S管理推行实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年05月29日  昆山
培训费用:1800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     【课程收益】 借鉴我们为外资、民营及合资企业推行的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益: (1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法; (2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间; (3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率; (4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。[培训详情]

现场精细化管理改善与提升

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年10月17-18日上海
费用:3200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     工作经历: 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动 现知名公司创新战略顾问 20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率[培训详情]

kanban看板拉动与均衡生产

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年08月16日  上海  
价格:¥2000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     专业背景: 吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。 于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。 吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma[培训详情]

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