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企业内训

工业4.0下的精益全面生产维护

培训讲师:柳草培训主题:智能化工厂技术 精益TPM管理体系 设备故障管理流程天数:2 天
课程目的
>让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日,设备管理该如何从容应对
>和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
>丰富研讨让你熟悉TP相关基础知识及清晰工业 4.0 的实现路径分为四个阶段
>掌握精益TPM推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM
>实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理业绩,并认知4.0下的事后维修
>搭接工业4.0的硬件发展和大数据的跨越,维修维护技术实现新突破
>TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫
>TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破
>TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;
>海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全,实现专业人员做专业事
>清楚工业4.0下的设备该如何管理、工业4.0下的设备管理新
课程内容
第一部分工业4.0与TPM的前世今生
工业4.0来了!
工业/科技革命发展历程
Industry4.0德国高科技国家战略计划
智能化工厂技术
智慧工厂中的机器人技术
一个设想的车间,你可以读懂
默克尔与布莱尔
工业4.0实现三大转变
工业4.0之下设备管理地位的新转变
以两化深度融合为切入点的4.0实施路径
德国工业4.0VS《中国制造2025》
从中德企业基础看,“人”不能丢
视频论设备发展形势
笑话!工业4.0来了所有一切都没了么
案例:自动化和智能化背后的隐忧
精益TPM的前世今生
设备管理研讨题:设备管理的重要性
1.设备管理研讨题与问题剖析
2.精益TPM的重要性
3.精益TPM推行重要性简单说
4.TPM为我们带来什么
5.设备管理模式的发展历程
6.工业里程与TPM里程的交相辉映
7.全员生产维护的定义
8.精益TPM的三个最低
9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”
10.精益TPM管理的四个全
11.精益TPM管理体系的目的
12.TPM管理的一二三四五六
1)1大追求
2)2大基石
3)3大思想
4)4个全面
5)5大支柱
6)6大指标
13.精益TPM与企业管理体系的关系
(小组练习、视频教学、体验教学)
第二部分降本增效事后维修不容忽视
什么是设备故障
故障的分类
出现故障后我们会怎么办?
设备突发异常作业流程
案例:维修人员去向一览表
维修前必要的现场调查了解有关事实
原因分析案例:设备润滑不良磨损案例
设备润滑不良磨损案例
TSI传感器延伸电缆漏油
降低板式给料机分析
手提砂轮故障树实例
假设检验方法案例
案例:维修可以这么做
故障问题的层别分类
故障原因分类
故障现象的技术性分类
“问望听闻切拽”举例
电动机机壳表面温度与手感关系
故障维修时间缩短的五种对策
维修安全管理的事情你改懂
规范填写维修记录
案例:设备保养记录表
建立完善的设备故障管理流程
设备停机上报流程
“长时间故障判定标准”的制定原则
设备病历卡
故障统计表
故障对应时间推移图
失败案例汇编
他机点检处理流程
参考案例:突发故障再发防止活动Flow
案例研讨:设备主管需要哪种人才为佳?
小组研讨:故障为什么不会减少?
(标杆学习、小组讨论、案例分享)
第三部分开启自主维护成功推进之路
“自主维护”说起来容易做起来难
何谓自主维护——一场深刻的文化变革
方针/指导思想、核心理念
何谓自主维护-一场短视行为的活动
落地式自主维护的追求
2.为什么要强调自主维护
?企业话题一:企业为什么要自主维护?
?故障是如何产生的?
?企业话题二:自主维护是如何产生?
?以母亲照看婴儿的立场来照看设备
?从婴儿与目前谈自主维护理念
?企业话题三:自主维护与生产时间的关系
?委外维修逐步转变为自主维修
?自主维修降成本
3.自主维护的基本内容
自主维护是传统三级保养制的细化
三级保养制的工作重点
企业案例
3.0样板选择的四个原则
3.1初期清扫
?初期清扫活动的重要意义
?某企业安全确认
?机台大清扫安全教育事例
?某汽车厂现场清扫案例
?清擦前后效果比较案例
?案例:相机下的污染源MAP图
企业系统咨询案例2-3例
视频案例:初期清扫
小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?
企业初期清扫咨询案例
3.2现场源头治理与改善
?污染源
?清扫困难源
?浪费源
?缺陷源
?安全隐患源
?故障源
?6H范例–流水线设备
现场源头排查
影响/解决的难易程度矩阵图
统计分析
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
视频:某企业神奇大赛,看工具开发
企业系统咨询案例2-3例
3.3简图总结临时基准构建点检
点检1成九定(十全十美)基准
某500强企业案例
点检路径图案例
你会做这张表格了吗?
企业控诉下的现实:点检总是不到位
柳草老师的看法(原因角度)
柳草老师的看法(从对策角度展开)
视频案例:点检管理
某企业基准书构建十步法咨询案例
案例:某企业基准书构建七步法咨询案例
案例:执行验证核心步骤
案例:动力车间路线绘制核心步骤
案例:基准书应用核心步骤
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第四部分专业维修人员该干的专业事
从野公猪和狐狸的故事看预防管理?
计划保全的职责
何谓计划/专业维护
专业的人不干专业的事儿
设备管理业务明确化
专业维护六步骤
清晰设备台账整备
设备BOM整备
通过设备重要度评价,找重点
案例:设备等级评价基准书
小组研讨:设备的重要度评价
案例:设备维修的ABC分类
案例:层级划分案例分享
评分方法
实行计划性维修管理
实行故障性维修
实行预知性维修
QM矩阵表
小组练习
保全效果测定&目标设定
单台设备OEE计算示例
小组练习
回归-大数据时代,管理人员该要什么?
工业大数据金矿的价值
国内数据-看得见/说的清/做的对
设备管理一般指标的参考
设备劣化提出及复原
维护信息系统化
保全预算管理系统
案例:维护费用管理
备用品、资材管理系统
润滑六定二洁一密封三过滤
预知保养应用技术与说明
红外线热影像分析
案例:可视化在状态监测中的应用
手持PDA点巡检技术
日常保全体制
自主保全体系的支援
案例:高技术人才育成
案例:维修道场
小组研讨
精益TPM维修健康降本模型
维修健康降分类导向案例
某企业维修文化
互联网+时代的专业维护
视频案例分享
小组练习
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
第五部分精益TPM五大工具KT2M2管理
有效推进TPM的KT2M2管理
M2人才育成
成人学习的现状
扪心自问“怎么了”
低成本人才育成体系培训构建
M2低成本人才育成两宝
每日一案例――通过案例学管理
谁的责任?
案例表格化
案例制作与发布
每日一案例――通过案例学管理
什么是单点课(OPL)?
4个单点课案例
中荣印刷OPL
案例:南宁某企业OPL汇编
OPL单点课应用
视频案例:OPL应用
一点课程编写常见问题
视频案例:OPL应用
小组看板
精益益TPM活动看板的作用
案例:精益TPM活动看板
案例:某企业计划保全活动现况板
案例:XXX部门TPM活动看板
T2管理
何谓TMU
TMU提升系统五步法
Team活动
案例:TPM会议记录
(视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练)
第六部分精益TPM推进策略缘来如此
咨询专家面对面:深度答疑与量身定制
1.精益TPM推进追求
2精益TPM推进注意的两大问题
新时期推进TPM也要赢在两件事儿
3.精益TPM推进中三个问题始终要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
案例:一汽轿车成立TPM三级机构
技术部成立TPM专职机构专人专责管理
启动大会-案例
推进简报-案例
丰富多彩的活动形式
富有成效三级培训
露洁优秀员工如何受到激励
5精益TPM改善落地的F3模型
6.精益TPM推进的五位一体革新
7.精益TPM推进的六大追求
8.精益TPM高效管理的七(7)个习惯
项目管理周报模板
为什么要形成推进指南?
TPM工作会议纪要与决议展示
9.精益TPM推进的8大验证,非搞形式
10.确保主线:由日到年/重细节/求准时
11.再度强调三个思维
12.做好流程,用YCYA工具保证实施
13.精益TPM审计与传统审计不同
他山之石案例赏析
如何证明精益TPM推进成功简单说
小组练习
(标杆学习、视频案例、小组讨论)

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