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企业内训

精益5S与可视化实践训练

培训讲师:刘宝生培训主题:现场5S目视化管理 精益生产现场改善 生产车间现场管理天数:2 天
课程大纲:
一、什么是5S现场管理?
1、5S的含义及其发展过程
2、5S的起源
3、5S是什么?
4、5个S之间的关系
5、5S与现场管理的关系讲解
数据论证
二、为什么实施5S
1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用
2、5S与安全
3、5S与精益生产讲解
模拟优秀
三、5S实施方法
1、整理实施方法与关键点
2、整顿实施方法与关键点
3、清扫实施方法与关键点讲解
案例分析
练习
讨论
四、3S现场实践
1、整理、整顿、清扫现场实践实践录像
辅导
第二天
五、5S项目案例分享5S成功项目案例分享辅导
六、5S实施方法清洁实施的方法与关键点
素养实施的方法与关键点
可视化方法讲解
案例分析
七、可视化实践现场3S改进
现场标识
可视化方案规划实践
辅导
讨论
八、现场实践分享现场实践分享小组分享
讲师点评
九、5S坚持的因素分析和讨论
1.不能坚持5S的因素分析
2.坚持的保障体系和因素
3.管理层应承担的职责是什么
案例分析讨论
十、5S实施步骤
建立组织结构
5S项目管理机制
试点实施
全面实施
5S体系完善
建立5S日常管理机制讲解
案例分享

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