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企业内训

准时化生产(JIT)

培训讲师:刘宝生培训主题:丰田精益生产系统 JIT准时化生产方式 Kanban看板拉动系统天数:2 天
课程目标:
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
掌握准时化生产运用方法
掌握准时化生产的工具
课程大纲:
精益生产的定义
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
准时化方式运用
精益生产与批量生产的区别
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
21世纪市场面临的挑战
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润最大化方法
精益思想的精髓
七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
现场发现浪费
准时化生产三要素
节拍时间
单件流
Kanban拉动
流动沙盘模拟
单件流的定义
生产平衡分析
单元生产方式
柔性生产的人员安排模式
单元生产管理模式
生产线问题分析
生产线改进方法讨论
均衡生产
传统生产排程方式
均衡排程模式
均衡排程的优势
供应链的牛便效应
Kanban拉动
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉动案例
质量控制的三个阶段
自动化的概念
自动化的运用
防错的定义
防错的类型
防错的方法
防错案例分析
典型企业的精益变革案例
麦当劳的精益模式分析
精益五原则
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的步骤
精益变革的关键
“改善”思维
“做”的原则
“三现”主义
精益实施必须坚持的原则
总结和问答

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