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企业内训

精益生产实战沙盘

培训讲师:刘宝生培训主题:丰田精益生产方式 JIT看板拉动系统 单件流生产模式天数:2 天
课程大纲:
第一天
精益生产概念和误区
精益生产的定义
各种对精益生产的片面理解
精益生产系统的本源讲解
数据论证
讨论
剖析丰田生产系统
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
准时化方式运用
丰田生产系统三大基石讲解
录像
领悟精益生产系统
精益生产与批量生产的本质区别
个性化需求环境下精益生产的必然性
精益生产降低成本的方式和理念
如何脱掉“救活队员”的帽子讲解
动态模拟
讨论
问/答
午餐时间12:00-13:00
七大浪费
七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
七种浪费现场实践
精益生产工具和七种浪费的对应关系讲解
案例分析(图片、录像)
练习(录像)
现场实践
单件流沙盘模拟
第一轮:
传统批量生产模式模拟
第二轮:
单件流改善模拟
第三轮:
单件流优化模拟
总结:单件流的好处讲解
讨论
练习
案例
单件流运用讨论
单件流方法是否适合贵公司
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
运用后有什么效果?
运用单件流会遭遇哪些问题
是否有必要?分组讨论
分享
点评
第二天
Kanban拉动
丰田当年为什么没有照搬福特
超市给了大野耐一哪些启发
超市运营的特点和优势
如何将超市的拉动模式运用到制造
Kanban运用案例讲解
讨论
案例(录像)
Kanban沙盘模拟
第一轮:传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算角色扮演
讨论
午餐时间12:00-13:00
Kanban沙盘模拟
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
总结讨论角色扮演
讨论
Kanban拉动运用讨论
Kanban拉动是否适合贵公司?
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
运用后有什么效果?
是否有必要?讨论
辅导
精益案例分析和精益原则总结
精益演变模式
精益五原则
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美讲解
案例讨论
练习
精益变革方法
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的九大步骤
精益变革步骤中的关键点
精益变革案例分析讲解
讨论
案例(照片)
问答

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