KANBAN拉动规划实践
课程大纲：
第一天
JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
节拍时间
单件流
下游拉动结构推理
讨论
动画展示
沙盘模拟
KANBAN概述
KANBAN介绍
KANBAN是什么
KANBAN与“看板”的区别
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN的种类讲解
图片展示
KANBAN流程
取料看板流程
材料KANBAN拉动的起点
在线材料存储方式
KANBAN收集方式
KANBAN分配方式
超市管理模式
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例讲解
动态模拟
讨论
案例说明（照片/录象）
问/答
午餐时间
KANBAN模拟游戏
第一轮：传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮：取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
第三轮：生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例讲解
讨论
案例（照片/录象）
第二天
Kanban实施条件
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论讲解
讨论
练习
定义经济批量实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量讲解
练习
实践
辅导
午餐时间
零件规划表设计
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择讲解
现场实践
辅导
库存和kanban数量计算
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算讲解
现场实践
辅导
总结
总结问答
第三天
超市规划讲解
超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
溢料控制讲解
讨论
超市规划实践
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划实践
讨论
辅导
午餐时间
物流配送规划
零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划讲解
规划实践
辅导
Kanban运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定讲解
实践练习
辅导
Kanban管理和控制Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论讨论
公司kanban实施计划制定Kanban实施行动计划实践
辅导
总结总结问答