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企业内训

精益领导力

培训讲师:刘宝生培训主题:丰田精益生产系统 生产物料看板拉动 精益企业文化建设天数:2 天
课程大纲:
第一天
精益变革状况
全世界精益大趋势
中国企业精益推行历程
中国企业精益推行现状
精益变革失败的原因讲解
讨论
精益变革前需要回答的几个问题
为什么要变革?
为什么要精益变革?
我们的核心竞争力是什么?
我们的危机在哪里?
精益变革的愿景是什么?讨论
分享
为什么要精益变革
生产方式的三次变革
精益的核心和精髓是什么
真正的JIT
精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
局部效率与整体效率
精益改善与传统改善的核心区别
我们的行业特点与精益的契合点在哪里?
公司战略与精益的契合点在哪里?讲解
讨论
分享
午餐时间
精益实现目标的模型—丰田生产系统
精益生产系统
丰田生产系统
一个中心
两大支柱
三大地基
改善土壤
精益生产系统
精益生产十大工具之关联
目标与工具之间的关系讲解
问答
案例
精益核心方法体验
流动沙盘模拟
流动与拉动的案例分享
流动在公司的运用讨论沙盘模拟
辅导
分享
总结问答问答
第二天
精益核心方法体验
拉动沙盘模拟
第一轮:传统生产组织
第二轮:物料kanban拉动
第三轮:生产kanban拉动
拉动案例分析
拉动在公司运用讨论沙盘模拟
讨论
分享
午餐时间
现场浪费与运营绩效
浪费与成本关系
浪费与效率关系
整体效率与局部效率
“假效率”和“真效率”
哪些该“浪费”,哪些不该浪费现场观察
识别浪费实践
现场辅导
精益生产衡量指标
精益生产八大指标
员工被期望与被衡量的结果
目标管理与方针管理实践练习
辅导
精益管理和精益供应链
建立与精益生产相配套的管理模式:
组织结构
薪酬和绩效考核
销售
财务
采购
研发
未来公司精益模型展望和探讨学员分享
辅导
精益变革的步骤和关键环节精益企业导入路线图
精益变革过程的关键环节和问题
精益变革应对策略
精益变革三步曲
公司精益变革策略讨论讲解
讨论
案例
精益文化和精益企业模型
精益企业文化形成过程
精益企业特质
伟大企业模型
全员参与持续改善的基因
伟大企业的文化盛宴
自身企业文化的思考(优点、问题和方向)练习
分享
沙盘模拟
辅导

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