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企业中层经理执行力打造

培训讲师：罗鸿培训主题：KPI关键绩效指标 中层执行力提升 部属领导激励天数：2 天

课程目标：
※了解中层管理者塑造行执行力的四大方面
※学会如何制定各层目标
※掌握4R执行管理模式
※掌握有效激励的理论模型
※掌握员工激励的高级原则
※了解成功企业的执行力文化语言
※掌握开展有效的企业沟通的技能
※掌握执行力组织的用人策略
※掌握甄选与任用员工的技能
课程大纲：
执行力之根-----掌握4R执行管理模式
一、R1：执行的驱动系统（Ready）
1、设定目标的原则
2、目标分解-----分层目标如何制定
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4、确定目标的行动计划
5、超目标管理
二、R2：执行人的职责系统KPI（Reserable）
1、企业关键绩效指标（KPI）介绍
2、关键业绩指标分类
3、关键业绩指标在目标考核中的应用
4、根据关键业绩指标设计工作目标
三、R3：执行效果的检查系统（Review）
1、及时跟进的重要性
2、跟踪目标，解决问题
3、常用目标过程监控方法
四、R4：执行结果的考核系统（Result）
1、以客观的态度进行考核
2、要公开考核标准
3、克服考核的误区
4、绩效反馈面谈制度
5、考核结论应与薪酬和前途相对应
执行力之干-----有效激励员工
五、掌握有效激励理论模型
1、马斯洛需要层次论模型
2、激励-----保健双因素理论
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、激励的实用人性内因模型
六、员工激励的一般原则
1、激励要因人而异
2、奖惩适度
3、激励的公平性
4、奖励正确的事
七、员工激励的高级原则
1、从结果均等转移到机会均等
2、激励要把握最佳时机
3、激励要有足够力度
4、激励要民主、奖罚分明
5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励结合
6、构造员工分配格局的合理落差
八、领导激励部属的注意事项
1、要注意给下属描绘“共同的愿景”
2、要注意善用“领导而非控制”的方式
3、要注意用“行动”去昭示部下
4、要注意有效处理员工的抱怨
执行力之枝-----企业文化的变革
九、执行力文化概述
1、什么是执行力文化
2、执行力文化的模型
3、从改变信念和行为开始
十、着眼于执行力的绩效管理
1、绩效管理的核心是一个完美的循环
2、现代企业战略性、执行性绩效管理模型
十一、创建企业执行力文化的语言
1、正确的执行力文化语言的特点
2、GE的执行力文化语言
3、英特尔公司的6条价值观
4、麦当劳的“QSCV”服务信念
十二、展开有效的企业沟通
1、为什么中层管理者要注意对部下进行有效沟通
2、遵从有效沟通的六特征
3、沟通应当克服的痼力
十三、中层管理者的情商、效率、公正与信任
1、中层管理者的情商
2、中层管理者的效率
3、要注意“公正”第一
4、要注意授权以后的信任
执行力之叶-----员工甄选与任用
十四、中层管理者对待人才应有的态度
1、爱才之心
2、识才之眼
3、求才之渴
4、用才之能
5、容才之量
6、信才之道
十五、该用什么样的人及如何知人善任
1、该用什么样的人
2、如何做到知人善任

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罗鸿

擅长领域：组织创新,领导力发展,中高层管理,生产运作管理

中国企业联合会管理咨询委...

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