您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专题 >> KPI

KPI

岗位分析与薪酬设计管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年10月23日深圳、11月13日上海、12月11日北京、12月18日广州
费用:2300元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
     课程简介: 如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗? 在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年10月21-23日深圳、11月11-13日上海、12月09-11日北京、12月16-18日广州
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法[培训详情]

非人力资源经理的人力资源管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2022年10月20-21日 深圳 、11月17-18日 北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收获 1、建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知; 2、学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才; 3、帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围; 4、认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效; 5、正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法[培训详情]

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年12月17-18日广州
费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人。 知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。 专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2021年12月17-18日广州
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

人力资源财务分析仪表盘

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年08月27-28日北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。 一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性; 一位有财务分析能力的HR,才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法; 一位有财务思维思维的HR,才能判断公司的股票期权,未来是否会给员工或者给自己们带来收益; 一位有财务全面能力的HR[培训详情]

生产运营KPI量化考核体系设计

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年04月22-23日北京
培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部! 虽然大多数公司已经拥有了考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 管理层只顾埋头做事,不管变化情况,也不注重过程监控 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升 不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标 对于提高KPI指标,没有整体思路[培训详情]

生产绩效KPI提升与执行力

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年11月28-29日 北京
收费标准: 4680元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程背景: 作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部! 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层; 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系; 管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控; 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升; 不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标; 对于提高KPI指标[培训详情]

工厂KPI量化考核体系建立

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月16-17日北京
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     讲师经历及专长: 莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。 莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域,善于为企业搭建持续改善体系。 培训客户及培训[培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号