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KPI

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年08月16-18日北京、08月23-25日深圳、09月06-08日上海、09月20-22日广州、10月18-20日北京、10月25-27日深圳、11月08-10日上海、11月22-24日深圳、12月06-08日北京、12月13-15日上海、12月27-29日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年08月16-17日北京、08月23-24日深圳、09月06-07日上海、09月20-21日广州、10月18-19日北京、10月25-26日深圳、11月08-09日上海、11月22-23日深圳、12月06-07日北京、12月13-14日上海、12月27-28日深圳
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

工厂KPI量化考核体系建立

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月16-17日北京
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     讲师经历及专长: 莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。 莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域,善于为企业搭建持续改善体系。 培训客户及培训[培训详情]

KPI的有效设定

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年03月07日 北京
培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程收益 对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说,如何设计和分解科学合理的绩效指标,一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为:如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解,为绩效的组织者及推行者排忧解难。 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 课程大纲 1.KPI(关键业绩指标)在绩效管理中的作用[培训详情]

生产绩效KPI提升与执行力

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年11月28-29日 北京
收费标准: 4680元/人(含培训费、资料费、午餐等)
     课程背景: 作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部! 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层; 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系; 管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控; 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升; 不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标; 对于提高KPI指标[培训详情]

全面生产绩效管理(KPI)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年11月14-15日 苏州
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部! 虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象: KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升 不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标 对于提高KPI指标,没有整体思路[培训详情]

KPI绩效管理体系的应用

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年06月21-22日 天津
培训费用:6800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程目标: 正确解读和分析企业人资管理体系; 认识到绩效管理在企业管理中的战略意义; 学习绩效执行的协调沟通; 掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。 课程特点: 专门为追求更加卓越的企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等人资相关负责人的专业课程, 讲师从企业整体的人力资源体系剖析绩效管理的问题和要点,通过系统的理论教授和丰富的案例分析, 为您提供实战有效的绩效考核管理工具和表格,协助您打造适合您企业发展的人力资源系统。 课程大纲:[培训详情]

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