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    企业内训

    时间管理与工作统筹技巧

    培训讲师：罗鸿培训主题：员工职业生涯规划 时间管理技巧 工作统筹管理天数：2 天
    课程目标：
    ※了解时间管理的核心及重要意义
    ※掌握企业为员工进行职业生涯规划的方法
    ※帮助企业识别在时间管理方面存在的误区
    ※学习时间管理策略及关键技能
    ※掌握时间管理的统筹技巧
    ※学习时间管理的具有应用案例
    课程大纲：
    一、时间管理的基本概念
    1、什么是时间
    2、时间是怎样产生的
    3、时间的基本特性
    4、什么是时间管理
    二、时间管理的重要意义
    1、效率竞争：深层次的内涵
    2、个体生命的有限性
    3、速度竞争:团队综合效率
    4、个人和组织的机会成本
    三、员工的职业生涯规划
    1、员工职业生涯与时间管理
    2、人生的四个职业发展阶段
    3、人生定位与选择最佳职业
    4、企业为员工设计发展规划
    四、团队组织的时间管理
    1、我们企业的问题在哪里
    2、团队时间管理的原则
    3、走出观念上的误区
    4、时间管理的八大法宝
    五、时间管理的基本策略
    1、提高你的时间管理技能
    2、应该记住的20条实用方法
    六、基础工作与有备无患
    1、树立时间价值观
    2、组织结构流程优化
    3、工作环境“5S”
    4、日常价值法控制时间
    七、工作目标及其计划性
    1、浪费时间的大敌
    2、时间管理第一法则
    3、明确工作目标
    4、目标体系的SMART原则
    八、分清工作的轻重缓急
    1、“80、20”法则运用
    2、工作任务重要程度分析
    3、工作时间紧迫性分析
    4、工作优先级综合分析
    九、时间管理的统筹技巧
    1、并行工作模式
    2、串行工作模式
    3、并行串行如何兼顾
    4、工作任务转移
    十、管理技巧的具体应用
    1、会议的时间管理
    2、应酬的时间管理
    3、学会说“不”
    4、学会休息

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