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课程目标：结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队；结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行...
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课程目标：理解口才的重要性，掌握沟通与演讲的基本知识；掌握高效顺畅的人际沟通的七项技巧；掌握组织内人际沟通的四项技巧；掌握脱口而出的演讲技巧；提升口才影响力，从而打造更强劲的职场竞争力。课程大纲：第一单元 认识口...
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课程大纲：一、思维力——态度第一1、我为谁工作2、我为什么工作3、服务工作的价值4、什么是好的服务5、服务应具备的基本态度二、行动力——行为规范1、应有的行为规范2、不应有的行为规范三、感染力—...
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课程目标：树立危机管理意识了解企业常见危机掌握危机应对与处理技巧课程大纲：一、危机管理概念与管理意识1、危机管理的概念 2、危机的类型3、危机处理基本原则二、危机处理中的技巧与艺术1、在第一时间做出反应2、第一时间表明...
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【课程目的】探讨如何提高企业执行力这个问题，企业进入了许多误区，也走了一些弯路，想从先进的理论中寻找捷径，听完课程后总是事与愿违，难收成效？关键是没有找到管理者在管理中不足的能力指标。“山穷水尽疑无路，柳暗花...
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课程大纲：第一单元中层管理者的角色认知案例：角色错位带来的尴尬中层管理者的素质与角色定位三类角色三大素质工作三勤前后三天案例：王石如何看干部的角色？管理者的技能需求管理者的处事能力管理者的为人能力领导与管理的区别...
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课程大纲：第一单元全面了解新生代员工案例：新生代员工真的不差钱吗？新生代员工的成长环境分析新生代员工管理现状分析新生代员工的个性分析新生代员工的人格特质与价值观新生代员工的心理与行为特点新生代员工的心理分析新生代...
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课程大纲：第一单元中层管理者的角色认知中层管理者的管理理念中层管理者在组织中的角色中层管理者为何成为救火队长？中层管理者的能力素质要求从手勤、脑勤到眼勤思考：中国象棋中的管理哲学第二单元工作分析与岗位评价因人设岗...
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课程收益明确建立高绩效工作团队的重要性明白了建设高效团队的基本知识和必要技能培养员工的信心、能力和热情学会了正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性加强部门领导上下级之...
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【课程背景】：广告传媒企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。广告销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“传媒行销经理&rdqu...