-
课程背景当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，叫人笑话纸上谈兵。古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。成功的领导...
-
课程背景：当商业地产从住宅地产中分离出来时，许多房地产开发商对商业地产的概念十分模糊，依然“商住两栖”，往往套用住宅开发的习惯性思维进行操作，导致中国商业地产问题频发，以至于业界惊呼：2005年是“中国...
-
课程背景在企业中，基层管理人员处于一个比较特殊的地位，作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。基层管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企...
-
课程背景：在现代化商品世界上，您的任何竞争对手，都可以在非常短的时间内,不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了的,就是您和客户的良好合作关系!就像一对良好的夫妻，他们的关系,任何人都模...
-
一、课程特色：◆每人有6-8次演练，演练中学员要针对老师所教的单一技巧和组合技巧进行训练，每位参与者都能获得20份最真实的演练中的优、缺统计和技术应用分析，帮助参与者在以后的讲课中不断自我调整和将优点明细，树立讲师风格...
-
课程大纲：第一大模块：阳光心态—《摆正心态干工作》【引子】：摆正心态干工作1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生一、关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每...
-
课程目标：遇到困难时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；订立目标时，知晓怎样预测目标，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行为；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇。课程大纲：教练的聆听能力观...
-
课程目标：理解双赢思维是人际关系的基础，学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。把握同理心倾听与沟通的技巧，学会先理解别人，再表达自己认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话从而能够减少无谓的人际冲...
-
课程目标：认识企业存在的原因：(股东、客户、员工、社会责任)真正理解和树立起面对客户的共同目标：为客户创造更多的价值以面对客户时规范的语言和行为模式，树立企业形象。发掘让客户满意的条件，提高客户的满意度；学会沟通和...
-
◆现实意义和目标在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机，如企业领导人危机、人力资源危机、战略危机、资本危机、广告宣传危机、产品危机、服务危机、信誉危机、政治危机等。危机发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带...